해피레포트 - 2025년 1학기 경영학원론 중간시험과제물 공통(유능한 경영자, 국내에 진출한 방식)

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중간과제물 2025년 1학기 경영학원론 중간시험과제물 공통(유능한 경영자, 국내에 진출한 방식) 20251중과_생활1_경영학원론_공통.zip 등록인 knouzone 등록/수정일 25.03.19 / .. 문서분량 9 페이지 다운로드 0 구매평가 판매가격 22,500원

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보고서설명
1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오.
1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라.
2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하라.

2. 맥도날드, KFC, 서브웨이, 피자헛 등 글로벌 외식 기업이 국내에 진출하여 한국인 소비자들을 공략하고 있다. 이들 중 하나의 기업을 선정하여, 국내에 진출한 방식이 무엇이었는지 소개하라.
- 멀티미디어 강의 7강 또는 교재 7장에서 소개한 해외진출 전략 참고
: 라이선싱, 수출, 프랜차이징, 위탁제조, 합작투자, 전략적 제휴, 해외직접투자

- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 유능한 경영자(경영층)
2. 맥도날드의 국내 진출 방식

III. 결 론

참고문헌

** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 관심이 있는 기업의 경영자.hwp
2. 관심이 있는 기업의 경영자2.hwp
3. 하나의 기업을 선정하여, 국내에 진출한 방식.hwp
4. 하나의 기업을 선정하여, 국내에 진출한 방식2.hwp
5. 서론 작성시 참조.hwp
6. 결론 작성시 참조.hwp

본문일부/목차
I. 서 론 경영은 조직이 처하고 있는 환경에 대응하여 한정된 자원을 계획, 조직, 리드, 통제하여 조직의 목표를 효율성과 효과성의 균형을 고려하면서 달성하는 과정이다. 최고경영층은 의사결정 주체로서의 권한 및 책임을 갖는 기업 내의 상위계층을 말한다. 경영자란 매일매일 의사결정과의 싸움이다. 그런 선택의 순간에 올바른 의사결정을 하기 위해서는 다양한 정보와 지식을 바탕으로 자신의 중심을 확고히 잡아 나가야 한다. 확고한 자기신념과 철학이 없으면 가야 할 방향을 잃기가 쉬울 뿐 아니라 열정도 쉽게 꺾이기 마련이다. 또한 똑같은 상황이라도 열린 마음으로 들여다보면 긍정의 에너지를 발휘할 수 있다. 기업은 수출입 혹은 해외투자의 형식으로 해외에 진출한다. 기업의 대외거래가 활성화되는 정도는 개별기업의 사정에 따라 좌우되기도 하지만 국내 및 국제경제제도의 영향을 크게 받는다. 기업의 해외진출은 완제품을 수출입의 방식으로 진출할 수도 있고, 기술만을 라이센싱의 방식으로 진출할 수도 있으며, 자본, 기술, 경영 등을 직접투자라는 복합적인 방식으로 진출할 수도 있다. 핵심은 자원의 포괄적 진출로서 경영자의 마인드를 필요로 하는 해외직접투자이다. 맥도날드는 1955년 미국 시카고에서 설립된 글로벌 대형 다국적 체인 레스토랑으로 전 세계적으로 약 3만개 지점을 보유하고 있다. 1988년 맥도날드는 한국에 직접투자방식으로 진출하였다. 이 레포트는 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 두 질문에 응답하였다.또한 맥도날드를 선정하여, 국내에 진출한 방식이 무엇이었는지 소개하였다. II. 본 론 1. 유능한 경영자(경영층) 1) 경영자의 계층 경영자의 계층은 최고경영층, 중간경영층, 일선경영층으로 구분한다. 최고경영층에서 주로 하는 기능은 기업의 장기적인 목표 및 자원배분과 관련된 활동으로 조직 전체 혹은 많은 부분에 영향을 미치는 것으로 이를 전략계획이라고도 한다. 따라서 미래지향적이고 추상적이며, 때로는 많은 불확실성을 내포하고 있으며 일반적으로 장기의 시간개념이 사용된다. 이러한 전략계획의 예로는 신사업영역 결정, 공장부지 결정, 기술개발 등이 있다. 중간경영층에서는 주로 조직의 목표를 달성하기 위한 자원의 획득 및 효율적인 사용에 관련된 기능을 수행한다. 중간경영층은 특정 업무의 효율적이고 효과적인 수행을 말하는 것으로 전략계획이나 관리통제를 통하여 조직의 목표가 정해지고 자원이 배분된 후에 주어진 업무를 과연 어떻게 수행하면 효과적이고 효율적으로 달성할 것인가가 주된 관심사이다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자는 (주)세피스의 나한주 CEO로, 최고경영층이다. 그룹웨어와 ERP의 유기적인 연계와 POP사업의 시너지가 더해지면서 솔루션에 대한 시장 검증이 확대되고 제품의 방향성을 바로잡을 수 있게 됐다. 이것을 토대로 금융, 대기업, 대형 SI업체와 사업을 할 기회를 마련하면서 회사의 체력을 키울 수 있었다. 2) 경영자 분석 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자는 (주)세피스 나한주 CEO이다. (주)세피스는 응용 소프트웨어 개발 및 공급업을 영위한다. 제품 판로를 갖기 위해서는 메이저 솔루션 회사를 통한 번들 판매 형식을 취하는 수밖에 없다고 판단하고 당시 ERP 솔루션의 메이저 회사들을 목표로 제품을 소개하기 시작했다. ㈜세피스는 신규 매출도 중요하겠지만 ‘IT는 서비스다’라는 사훈 아래 유지보수 계약과 이행을 더 중시하고 있다. 업무를 영위하기 위한 솔루션은 끊임없는 관찰과 위기 상황에 대응할 능력을 요구한다. 솔루션 납품으로 끝나는 ‘갑-을’ 관계가 아닌 갑의 입장에 서서 내 회사의 솔루션을 내가 운영한다는 자세가 필요하다. 이것이 교감될 때 고객사는 안정적인 시스템 운영을 보장받고 공급사는 유지보수라는 지속적인 수익구조를 영위할 수 있는, 진정한 윈-윈 관계가 형성되는 것이다. 최고경영층은 개념 자질을 갖추어야 한다. 상황변화 분석, 발전방향과 전략설정할 수 있는 자질을 말한다. 경영방침이 기업의 각 부문에 미칠 영향 예측 및 대처한다. 우여곡절 끝에 20~30개 회사 중 그룹웨어 1위 협력체로 선정됐고 ERP 프로젝트에 우리 제품을 연동 납품할 수 있는 기회를 갖게 됐다. 기업이 처한 환경은 시시각각으로 변화하고 있다. 요즈음과 같이 환경변화가 급속히 일어나고 있는 시점에서는 앞으로 어떠한 일들이 발생할 것인지를 보다 정확하게 예측할 수 있는 통찰력이 필요하며, 또한 이러한 변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력이 그 어느 때보다 필요하다고 할 수 있다. 환경변화에 대응하기 위해서는 기업도 변화하는 자세가 요구된다. 하지만 대부분의 경우에 있어서는 변화를 좋아하지 않는다. 특히, 현재 경영실적이 만족스러운 경우에는 변화에 대한 필요성을 느끼지 못하게 되고, 기업 규모가 큰 경우에는 변화에 따른 파급효과가 클 것이라는 우려로 인하여 섣불리 변화하지 못하게 된다. - 중략 -

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