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  • [리더십] 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

  • 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도.hwp
  • 등록인 dove4949
  • 등록/수정일 24.11.02 / 24.11.02
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[리더십] 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십 정의

2. 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도
1) 조직몰입(Organizational Commitment)
2) 직무열의(Job Engagement)
3) 직무만족(Job Satisfaction)
4) 직무몰입(work engagement)

3. 성공적인 리더십을 위한 자아개념의 개발
1) 동기부여
2) 자긍심
3) 자기효능감

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌
본문일부/목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십 정의

2. 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도
1) 조직몰입(Organizational Commitment)
2) 직무열의(Job Engagement)
3) 직무만족(Job Satisfaction)
4) 직무몰입(work engagement)

3. 성공적인 리더십을 위한 자아개념의 개발
1) 동기부여
2) 자긍심
3) 자기효능감

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론

자기효능감(self-efficacy)은 행동을 조직화하고 실행하여 목표를 달성할 수 있는 자신에 대한 믿음이라는 개념으로, 개인이 어떤 일을 수행하고자 하는 동기 혹은 리더십의 효과를 설명하는데 중요한 변수로 인식되고 있다. 다양한 연구에서 자기효능감은 성과를 향상시키는 주요한 요인으로 확인되었는데, 최근에는 자기효능감이 영향을 미치는 그 결과물의 개념이 다양해지고 있음을 목격할 수 있다. 예를 들어 학생들에게는 학업자기효능감이 학업능력향상에 기여하는 것으로 나타났고 창업을 준비하는 사람들에게는 창업 자기효능감을 통해 창업의지를 고양시켰다. 또한 가족기업 2, 3세 경영자의 승계 자기효능감은 승계에 대한 태도와 의지를 높이는 요소로 작용하며, 조직적 맥락에서도 업무수행력과 조직기여도 등과 같은 지표로 자기효능감의 영향력을 평가하고 있다. 따라서 본론에서는 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명해 보겠다.
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