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  • 카리스마 리더십은 강력한 힘을 가지고 있지만 많은 비판의 대상이 되기도 합니다 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시하시오

  • 카리스마 리더십은 강력한 힘을 가지고.hwp
  • 등록인 dove5959
  • 등록/수정일 22.11.10 / 22.11.10
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카리스마 리더십은 강력한 힘을 가지고 있지만 많은 비판의 대상이 되기도 합니다 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시하시오
본문일부/목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 카리스마 리더십이론의 본질

2. 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점 제시
1) 카리스마 리더십의 관례화
2) 카리스마 리더십의 책임
3) 카리스마와 윤리의 문제
4) 카리스마 리더행동의 두 가지 행태

3. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅰ. 서론

Weber는 카리스마적 리더십을 리더에 대한 지각(Perception)의 결과라고 보고리더가 남들이 갖고 있지 못한 천부적인 특성을 갖고 있다고 하급자들이 느끼게 될 때 리더는 카리스마적 리더를 발휘할 수 있게 된다고 하였다. 즉, 리더가 갖고 있는 어떤 특성을 실제보다 큰 것처럼 느끼게 됨으로써 추종자들은 리더를 믿고 따르게 된다는 것이다. 어떤 사람이 카리스마를 갖고 있다고 사람들이 인식하게 되면 그를 초인적 영웅, 영적인 지도자 등으로 우상화하고 숭배하게 되는 현상까지 나타나게 된다. 즉, 카리스마적 리더란 현실의 문제점을 비판하고 이상적 상태인 비전을 제시하며 그를 달성할 수 있다는 강한 믿음을 추종자들에게 심어줌으로써 복종과 충성, 그리고 높은 성과를 확보하게 되는 과정이라고 볼 수있다. Etzioni(1961)는 카리스마를 다른 행위자가 규범적으로 지향하는 내용에 대해 어떤 행위자가 광범위하고 강력한 영향력을 행사할 수 있는 능력으로 보았으며, Berlew(1974)는 부하의 자존이나 존재의미의 부여, 욕구충족 등의 개념으로 정의하였다. 따라서 본론에서는 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시해 보겠다.
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