고객센터 회원가입 로그인 장바구니
세일즈코드화살표

5페이지 미만은 미리보기가
제공되지 않습니다.

  • 사회과학계열

  • 집권적 조직과 분권적 조직

  • 집권적 조직과 분권적 조직.hwp
  • 등록인 ghkddmlfhr
  • 등록/수정일 20.03.19 / 20.03.19
  • 문서분량 2 페이지
  • 다운로드 0
  • 구매평가
판매가격 1,000원
같은분야 연관자료
보고서설명
자료제목 : 집권적 조직과 분권적 조직

집권적 조직과 분권적 조직에 대한 레포트 자료입니다.

<집권적 조직과 분권적 조직> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
본문일부/목차
자료명 : 집권적 조직과 분권적 조직

집권적 조직과 분권적 조직에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<집권적 조직과 분권적 조직> A+ 과제물


집권적 조직과 분권적 조직

1. 집권적 조직

최고경영자에게 의사결정 권한과 통제권을 부여한 정책을 채택하는 기업은 집권화된 관리조직으로 볼 수 있다. 따라서 집권화된 관리조직이란 일반적으로 최고경영층과 같은 특정 중심영역에 권한과 통제를 위양하는 체계를 의미한다.

‘집권화의 장점’은 보다 효과적인 통제를 하며 의사결정시간이 단축된다는 점이 있다.
또한 조직 내 모든 단위들로 하여금 일관된 행동을 따르게 한다는 장점이 있다.
이것은 백화점과 음식체인점에서 흔히 볼 수 있다.
본부에서 구매, 광고, 마케팅, 회계, 인사, 그리고 신용거래에 관한 모든 정책을 결정한다.

‘집권화된 관리방식의 단점’은 기업이 급속하게 신장하여 최고경영층이 해야 할 일의 양이 지나치게 과중할 때 일어날 수 있다. 즉, 의사결정의 지연과 결과적으로 보다 많은 운영비용 등을 들 수 있다. 두 번째 단점은 집권화된 조직은 젊은 관리자들에게 의사결정의 기회를 제공하지 못한다는 점이다. 실질적으로 모든 중요한 의사결정이 기업 본부에서 이루어지기 때문이다.

2. 분권적 조직

대규모 기업은 대부분 관리 권한에 있어서 분권화를 채택한다. 분권적 관리는 최고경영층에서 처리해야 하는 것을 제외한 모든 권한들을 하위계층으로 위양하고자 하는 체계적인 노력이다. 분권화는 여러 상이한 원인에 의해 일어난다.
몇몇 기업들은 기업 여건이 공장 따라 상이하기 때문에 분권적 관리방식을 채택한다.
각 공장의 관리자들은 집권적 관리자보다 자신이

... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
연관검색어
#집권적 조직과 분권적 조직

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책

· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
  환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)

· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.

· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다.
저작권침해신고 바로가기

 

mouse
  • view
  • view
btn_close view

미리보기는 3페이지까지
제공 됩니다.

5페이지 미만은 미리보기가
제공 되지않습니다.

  • arrow
  • arrow
중간과제물바로가기 교체별핵심노트
1:1상담 아이콘
충전하기 아이콘