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[종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련


목차

종업원관리

Ⅰ. 직무분석

Ⅱ. 업적평가

1. 서열법
2. 쌍대비교법
3. 인물비교법(=대인비교법)
4. 강제할당법
5. 중요사건기술법
6. 행동기준고과법(BARS)
7. 목표관리법(MBO)

Ⅲ. 종업원훈련

1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off-JT)
1) 강의방법
2) 시뮬레이션
3) 자율학습과 프로그램학습
4) 실습장 훈련
5) 도제제도와 코칭
본문일부/목차

종업원관리

1. 직무분석

직무에 필요한 인력의 자격을 분석하기 위해서 직무분석(job analysis)이 이루어진다. 직무분석은 직무의 내용과 특성을 분석하여 그 기본요건을 조사하는 것이다.
직무분석의 결과 직무의 특성을 중심으로 정리한 것이 직무기술서(job description)이고, 직무기술서를 기초로 하여 요구되는 인적 자격요건을 기술한 것이 직무명세서(job specification)이다....(이하 생략)
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