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보고서설명
본 자료는 조직변화의 유발요인과 조직변화 영역을 3가지로 구분하여 설명하였으며, 경영자의 역할과 조직변화 과정에 대해 서술하였음. 또한, 혁신을 통한 조직변화에 대해서는 1) 종합병원, 2) 국내대학교, 3) 백화점, 4) 전통한국음식점 등 4가지로 구분하여 정리하였음
본문일부/목차
[목 차]

1. 조직변화 유발요인
2. 조직변화 영역
3. 경영자의 역할
4. 조직변화 과정
5. 혁신을 통한 조직변화

[본 문 내 용]

2. 조직변화 영역

4) 구성원의 변화
조직변화의 또 다른 영역은 인적 자원과 관련된 것으로 두 가지 방향에서 이루어진다.
첫 번째는 인력구성을 새롭게 함으로써 조직이 새로운 역량과 활력을 갖추게 하는 것이다.
이는 주로 채용이나 승진기준을 변경하여 새로운 능력을 갖춘 인재를 조직에 끌어들이고
중요한 직무의 담장자를 바꿈으로써 조직의 경쟁력을 강화하려는 변화 노력이다.
두 번째는 기존 구성원을 대상으로 이루어지는 변화인데, 주로 그들의 능력, 태도, 행동을
변화시켜 조직의 역량을 높이려는 목적을 갖고 있다. 이 중 구성원들의 긍정적인 태도 형성과
행동 유도에 초점을 맞춘 노력은 조직개발을 통해 이루어진다.
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#조직변화 유발요인

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