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보고서설명
보편적으로 내부통제란 조직내의 각종 계획수립, 조정과 실행과정에서 발생할 수 있는 위험 을 최소화하기 위한 목적으로 채택하는 제도적인 절차나 장치를 말한다.

따라서 내부통제제도는 조직의 경제적 활동뿐 만 아니라 조직 의 모든 활동이 조직의 목표에 부합하는 방향으로 수행되도록 유도하기 위하여 마련하는 공식화된 제도와 절차라고 할 수 있다.
본문일부/목차
업무 Scope의 세가지 영역별로 구체적인 계획을 수립하여 적극
적으로 활동해 오고 있으며, 특히 감사위원회 본연의 역할인 「내부
통제 강화를 통한 투명성 제고」를위해 보다 능동적이고, 주도적으로 내부통제시스템의 구축·진단·운영업무를 수행하였음.


1. 경쟁입찰을 통한 컨설팅업체 직접 선정

SK(주) 감사위원회는 내부통제시스템 구축진단운영과 관련한 실질적인 역할 수행을 위해 회사의 내부통제시스템 현황과 내부적으로 추진해 오던 내부통제관리시스템 구축계획에 대해 검토하고, 시스템 구축을 위한 컨설팅업체 선정 등 주요 의사결정에 직접 참여하였음.
감사위원회는 2004년 7월초 집행부에서 제안한 시스템 구축관련 컨설팅업체 선정방식을「회사 추천업체와의 수의계약」에서「경쟁입찰」방식으로 변경하였고, 입찰대상 범위를 회계법인뿐만 아니라 외국계 컨설팅회사로 까지 확대하여 입찰을 진행하도록 하였음.
그 결과 제7차 감사위원회(’04.7.26)에서 입찰에 참여한 4개 업체 (삼일회계법인, 삼정회계법인, IBM BCS, Bearing Point)와 약 3시간에 걸친 Presentation 및 질의·응답을 실시한 후, 감사위원간 협의를 통해 직접 구축 컨설팅업체를 선정하였음.

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