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보고서설명
지역사회 경찰활동이 경찰조직에서 실행되기 위해서는 계획이 수립되어야 한다. 전략 계획은 임무, 비전, 가치, 목표와 목적, 지역사회와 경찰관서의 요구와 자원에 대한 분석, 장애가능성에 대한 분석 등의 목적을 달성하기 위한 행동단계, 시간 계획과 때때로 행동 단계에 직원을 배치하는 것, 조정하고 평가하는 기구들을 포함한다.
본문일부/목차
기획이란 ‘목적을 정하고 그것들을 성취하는 방법을 정하는 것’으로 정의 된다. 기획은 의사결정과 한 조직이 나아가는 방향을 선택하는 것이고, 세부적인 것에서부터 조직적인 목표들이 계획에 맞게 진행하도록 하기 위해서 광범위하게 정의된 계획에 이르기까지 다양한 유형의 계획들이 있다. 기획은 무엇을, 어떻게, 언제, 누가 하는지를 제시한다. 기획은 조직의 현재 상황을 미래를 위한 목표까지 끌어올려서, 조직의 구성원들로 하여금 목표가 무엇인지 알게 함으로써 조직의 임무를 좀더 효과적으로 달성할 수 있게 한다. 조직의 목표에 초점을 맞춤으로써, 그 조직이 목표중심으로 우선순위에 자원이 집중하게 한다. 또한 기획은 목표를 달성하기 위한 청사진과 그 과정으로 제공하고, 누가 무엇을 담당하는지를 명확히 하여 행정 담당자로 하여금 문제를 예상하고 피하거나 그 영향력을 감소시키는 방법을 생각하게 한다. 지역사회 경찰활동은 많은 사람들에게 익숙하지 않은 새로운 개념과 전략을 포함하고 있는데, 이것들은 기존은 많은 관행 및 수직적 구조들과 상충될지도 모르기 때문에 그 중요성을 찾을 수 있다.

경찰과서의 모든 인력들은 기획에 참여해야 한다. 퀴켄달와 언싱어는 행정의 세 단계에서 기획에 대한 책임을 다음과 같이 기술하였다.
1. 최고 관리자는 장기간에 걸쳐 고려해야 할 상황과 전반적인 기획에 관심을 가지고 상당한 시간을 기획활동에 투자한다.
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#지역사회 경찰활동론

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