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보고서설명
조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 다면평가의 개념

2. 다면평가의 역사

3. 조직에서 다면평가의 목적

4. 조직에서 다면평가의 특징

5. 조직에서 다면평가의 유형

6. 조직에서 다면평가의 장단점

7. 조직에서 다면평가의 도입 필요성

8. 조직에서 다면평가 적용 사례

9. 조직에서 다면평가에 대한 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌
본문일부/목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 다면평가의 개념

2. 다면평가의 역사

3. 조직에서 다면평가의 목적

4. 조직에서 다면평가의 특징

5. 조직에서 다면평가의 유형

6. 조직에서 다면평가의 장단점

7. 조직에서 다면평가의 도입 필요성

8. 조직에서 다면평가 적용 사례

9. 조직에서 다면평가에 대한 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론

다면 평가 제도는 평가 결과를 어디에 활용할 것인가에 따라 구성원들의 수용성에 차이가 있을 수 있다. 평가 결과의 활용 방법은 육성에 주로 활용하는 방법과 보상에 주로 활용하는 방법으로 크게 나누어진다. 단순히 관리자(부서장)의 리더십 역량의 강화 차원, 즉 육성에 주로 활용된다면 구성원들이 납득하기에는 큰 문제가 없을 것이다. 그러나 만약 시행 초기부터 평가 결과를 보상에 상당 부분 반영한다면 갈등을 초래할 수 있다. 다면 평가가 정착되지 못한 상태에서 자칫 이해관계가 개입, 주관적
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