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보고서설명
Ｉ. 서 론

II. 본 론
1. Hewlett Packard의 핵심역량
1) HP의 핵심역량 트리 : HP Way

2) HP의 핵심역량 요약
(1) 현재 핵심역량
(2) 향후 보유할 핵심역량

2. HP의 인사관리 활용 사례

Ⅲ. 결 론

본문일부/목차
Ⅰ 서 론

HP는 1990년대에 접어들면서 빠르게 변화하는 외부 환경에 적응하지 못하고 과거의 전통에만 빠져 헤어 나오지 못하는 늙은 기업이 되어갔다. 이러한 위기에 직면한 HP에 일대 새 바람을 불어넣은 주인공이 바로 칼리 피오리나 회장이다. 1999년 회사에 합류한 피오리나는 주주들을 적극적으로 설득해 컴팩을 합병 후 과감하게 17000명을 정리 해고했다. 지나친 온정주의에 빠져 있던 HP에 일대 혁신을 단행했다.
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