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보고서설명
Ⅰ. 개요
1. 핵심 인재 정의
2. 핵심 인재 제도의 성공요인
3. 핵심 인재 Poll 구축 방법
4. 핵심 인재 채용 전략
5. Retention

Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 해외 기업(GE)
2. 국내 기업(LG전자)

결론


본문일부/목차
Ⅰ. 개요

핵심 인재의 정의
핵심 인재 제도의 성공요인
핵심 인재 Poll 구축 방법
핵심 인재 채용 전략
Retention
• 주요 3 요소
• Retention 방법
• Retention 프로그램
핵심인재에 대한 자사 개념 정의
핵심인재에 요구되는 인재상
채용/확보 및 선발
동기부여
승계플랜(Success Planning)
관리 조직
성과 및 능력주의에 기초한
평가/보상 시스템
빌게이츠 사례 핵심인재 영입을 위해 회장 전용기 사용
- 필요한 인재를 위해서 회사 전체를 M&A
- CEO의 멘토 활동

조연 역할의 보통 인력 필요
보통 인재들이 핵심인재로 성장할 수 있도록 조직내 건전한 긴장 조성

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