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보고서설명
사회복지조직의 구조와 유형

제 1 절 조직구조의 개념

1. 개념
조직은 사명과 목적을 가지고 복수의 직원이 모여서 협동하는 구조이며 사명과 목적을 달성하기 위해 기능을 다할 수 있도록 조직 속에 팀웍이 형성돼야 한다. 관리자는 조직의 경영이념, 방침을 직원에게 주지시키고 명확한 의사전달, 커뮤니케이션, 분명한 역할, 책임분담, 적절한 인재배치, 권한 위양, 목표달성을 위한 효과적 조직구성, 작업 부문 사이의 상호연계가 가능한 체제를 만들어야 한다. 특히 클라이언트의 욕구에 맞는 서비스 개선이 신속, 유연하게 이루어지도록 각 부문에 배치한 사회복지사에게 적절한 권한이 주어져야 한다.
조직구조란 구성요소들 간의 상호 의존 및 상호작용의 객관적 실체로서 존재 하는 유형을 뜻한다. 조직구조는 수직적으론 계층제, 수평적으론 통솔범위가 설정돼 있다. 수직적인 관계는 명령통일이 가능하고, 수평적으론 전문성이나 분업에 따라 나누어진다. 공식적 조직이 목표를 효과적으로 달성하기 위해 구조를 만들 때는 업무의 분화와 위계질서, 구조와 통제범위 같은 조직의 구조적 요소를 구성한다.
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사회복지조직의 구조와 유형

제 1 절 조직구조의 개념

1. 개념
조직은 사명과 목적을 가지고 복수의 직원이 모여서 협동하는 구조이며 사명과 목적을 달성하기 위해 기능을 다할 수 있도록 조직 속에 팀웍이 형성돼야 한다. 관리자는 조직의 경영이념, 방침을 직원에게 주지시키고 명확한 의사전달, 커뮤니케이션, 분명한 역할, 책임분담, 적절한 인재배치, 권한 위양, 목표달성을 위한 효과적 조직구성, 작업 부문 사이의 상호연계가 가능한 체제를 만들어야 한다. 특히 클라이언트의 욕구에 맞는 서비스 개선이 신속, 유연하게 이루어지도록 각 부문에 배치한 사회복지사에게 적절한 권한이 주어져야 한다.
조직구조란 구성요소들 간의 상호 의존 및 상호작용의 객관적 실체로서 존재 하는 유형을 뜻한다. 조직구조는 수직적으론 계층제, 수평적으론 통솔범위가 설정돼 있다. 수직적인 관계는 명령통일이 가능하고, 수평적으론 전문성이나 분업에 따라 나누어진다. 공식적 조직이 목표를 효과적으로 달성하기 위해 구조를 만들 때는 업무의 분화와 위계질서, 구조와 통제범위 같은 조직의 구조적 요소를 구성한다.
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