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  • 기업전략의 상황운영분석

  • 기업전략의 상황운영분석.hwp
  • 등록인 goththe
  • 등록/수정일 11.11.03 / 11.11.03
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기업전략의 상황운영분석



목차

* 기업전략의 상황, 운영분석

Ⅰ. 상황분석의 개념

Ⅱ. 전략적 의사결정의 과정

Ⅲ. 기업전략의 모델과 운영

Ⅳ. 성장전략의 분석

1. 성장전략의 운영방법과 득실
2. 성장전략에서의 논쟁점
1) 복합적 다양화와 집중적 다양화
2) 내적 성장과 외적 성장

Ⅴ. 안정전략과 긴축전략의 분석

1. 안정전략
1) 신중한 중단이나 속행추진
2) 변화나 이익전략이 아님
2. 긴축전략
1) 전환전략
2) 현상유지 또는 매도전략
3) 파산이나 또는 청산전략
본문일부/목차
기업전략의 상황, 운영분석

1. 상황분석의 개념
상황분석(situation analysis)은 전략차원에서 기업의 내 ․ 외적 환경 분석자료를 중심으로 기업전략을 공식화하는 과정(Process of strategy formulation)을 시발점으로 본다. 즉, 상황분석은 내적 환경의 약점과 외적 환경의 위협을 고려해서 최적의 기업전략을 수립 ․ 결정하는 마지막 분석단계로 이해되고 있다. 이 같은 상황분석을 기업의 강 ․ 약점과 기회 및 위협(Strengths Weakness, Opportunities and Teats)분석, 즉 SWOT분석이라고도 하며, 이 SWOT를 특정 기업이 갖고 있는 기술과 자원 및 사용 방법이라는 개념에서 기업의 특유능력(distinctive competence)으로 규정하기도 한다. 이 특유한 능력은 전략적으로 기업을 차별화시키는 능력, 핵심적인 능력의 집합을 의미한다.
기업이 갖고 있는 특유한 능력은 경쟁적 이익을 유지 내지 확보하는 데 전략
적으로 이용되고 동시에 기업특성이나 기업의 사명과 일치할 수 있도록 개발 ․
발전시킨다.
이와 같은 개념에 따라 상황분석은 전략적 차원에서 기업의 최적상황분석의 결과로 이해된다.

2. 전략적 의사결정의 과정



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