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글로벌 인적자원관리의 의의(특성, 유형)





목차

* 글로벌 인적자원관리의 의의

Ⅰ. 글로벌 인적자원관리의 특성

1. 문화적 차이의 극복 문제
2. 인적자원관리에 대한 현지국의 규제 문제
3. 우수한 글로벌 경영인력의 부족 문제
4. 국경을 넘어 인력을 이동시키는 문제
5. 본국문화와 현지문화의 완충 문제

Ⅱ. 글로벌 인적자원관리의 유형

1. 본국중심적 인적자원관리
2. 현지중심적 인적자원관리
3. 세계중심적 인적자원관리
본문일부/목차
글로벌 인적자원관리의 의의

다양한 환경에 대처하는 지식자산을 중요한 기업자원으로 삼는 글로벌기업은 인적자원의 육성과 관리가 매우 중요한 과제로 부각되고 있다. 국제경영활동을 주도하고 있는 글로벌기업의 경우, 세계시장에서 다양한 경험과 지식을 습득한 글로벌 경영자를 확보하고 관리하는 방법은 글로벌경영의 성공에 중요한 영향을 미치는 전략 요인이라 할 수 있다.

I. 글로벌 인적자원관리의 특성

글로벌 인적자원관리는 국내기업의 인적자원관리와 상이한 점을 많이 내포하고 있다. 해외에서의 인적자원관리는 사회, 문화 그러고 법적 환경 등의 차이로 인해 많은 어려움이 따른다. 즉 사회적 ․ 문화적 환경이 본국과 같지 않고 이에 대한 적응력이 개인에 따라 다르며, 각 국가나 지역에 따라 범적 규제 또한 많은 차이가 있기 때문에 이와 같은 문제에 대한충분한 지식이 없이는 글로벌 인적자원관리를 원활히 수행하기 어렵다. 글로벌기업이 여러 국가시장을 대상으로 활동하면서 직면하는 인적자원관리상의 독특한 문제점은 다음과 같다.

(1) 문화적 차이의 극복 문제



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