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월마트의 공급사슬관리(SCM) 추진 사례







목차

* 월마트의 공급사슬관리(SCM) 추진 사례

Ⅰ. 회사소개

Ⅱ. 월마트의 POS 구축 및 CPFR 도입 사례

Ⅲ. 핵심을 고수하고 초점화된 공급사슬관리
본문일부/목차
월마트의 공급사슬관리(SCM) 추진 사례

I. 회사소개

월마트는 1963년 아칸소에 1호 점을 개점한 후 명확한 비전과 철학을 가지고 저비용전략을 구현하여 오늘날 세계 제일의 소매 기업이 되었다.
월마트는 5년 이내에 아칸소주에서 수익성이 가장 높은 회사가 된다(1965), 4년 이내에 10억 달러짜리 회사가 된다.(1977), 2000년까지 점포 수를 2배로 늘리고 제곱 피트 당 매출액을 60% 증대 시킨다(1990)와 같은 구체적인 비전을 통해 구성원들의 열정을 이끌어 내어 유통업계의 초일류기업으로 성장하였다.
월마트는 연 매출이 1천억 달러를 넘는 세계 최대의 소매기업이다. 1호점을 개점한 지 불과 33년 만에 월마트는 시어즈, 케이마트를 제치고 소매업 매출액 1위를 기록하며 엄청난 성장을 거듭하고 있다. 이처럼 중남부지역의 소규모 기업이던 무명의 월마트가 소매업계 최고 자리를 차지할 수 있었던 것은 탁월한 기업경영전략을 일관성 있게 실행하였기 때문으로 평가된다. 상시저가판매(EDLP; Every Day Low Price)라는 슬로건 아래 물류비용의 절감과 농촌 및 도심외곽지역 중심의 출점을 도모 하였다.



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