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  • 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 조직의 지도자 행동유형을 판단하고, 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교하여 보시오

  • 하우스.hwp
  • 등록인 ymiscta
  • 등록/수정일 11.10.01 / 11.10.01
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하우스의 경로-목표이론에 근거하여 조직의 지도자 행동유형을 판단하고, 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교하여 보시오

- 간호학과 4학년 간호지도자론 C형 참고자료입니다
- 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
- 많은 도움 되시기 바랍니다
본문일부/목차
Ⅰ. 하우스의 경로-목표 이론
Ⅱ. 하우스의 경로-목표 이론에 근거한 조직의 지도자 행동유형 판단 및 적합한 지도자상비교


Ⅱ. 하우스의 경로-목표 이론에 근거한 조직의 지도자 행동유형 판단 및 적합한 지도자상비교

◉ 지시적 리더십
사례 스즈시게기공의 스즈키 가시쿠
스시(초밥)로롯 점유율 85%를 자랑하는 시즈시게기공주식회사. 이 회사를 창업한 스즈키기사쿠씨는 헝그리 정신을 지니라고 사원들에게 말한다. 헝그리 정신이란 배가 고플 때 배를채우기 위해 무슨일이든 한다는 정신이다. 그는 헝그리 정신을 가지고 연구와 개발을 진두지휘를 하여 5년의 연구를 통해 스시로봇을 개발하였다. 그는 직원들에게 항상 ‘즉시 하라’, ‘즉시 행동으로 옮겨라’ 라는 말로 직원들을 독려하고 고객의 욕구에 부흥하기 위해 노력을 한다. 특히 그의 회사의 히트 상품인 스시로봇은 쌀의 과잉생산으로 시름하는 농민을 보고 쌀 소비를 늘리면 이 문제가 해결된다고 보았다. 그래서 5년간 연구 개발하여 스시로봇을 만즐었고 판매초기에는 기존의 상식과 맞지않아 판매가 저조하였지만 곧 판매가 많이 되었다. 그리고 유사품이 나오자 그는 하드웨어와 소프트웨어를 동시에 제공하는 기업이 되어야 한다고 생각하여 기업이 변신하여 차별화에 성공할 수 있었다.
그는 항상 그의 아이디어를 실천에 옮겨 ‘결과’를 창출한다.
마지막으로 그는 항상 수요를 개척하여 어려움을 이겨나간다.
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