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  • 휴렛 팩커드의 HP Way문화

  • 휴렛 팩커드의 HP Way문화.hwp
  • 등록인 goththe
  • 등록/수정일 11.09.15 / 11.09.15
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휴렛 팩커드의 HP Way문화



목차

* 휴렛 팩커드의 HP way문화

Ⅰ. HP의 발전과정

1. HP의 성장연혁
2. 한국 HP의 설립
3. 기본가치와 경영이념의 정립

Ⅱ. 경영요건과 공유가치

1. 3대 경영요건
2. 10대 공유가치

Ⅲ. 공유가치와 인적자원관리

1. 선발, 배치 시스템
2. 인사고과시스템
3. 보상시스템
4. 인력개발

Ⅳ. ‘HP Way’ 기업문화

1. HP Way와 경영이념
2. 배회관리

Ⅴ. 환경변화와 HP문화

1. 컴퓨터사업문화
2. 배회관리의 강화
3. 새로운 기업문화의 성공요인
4. 적응적 기업문화의 개발

Ⅵ. 한국기업에 주는 시사점
본문일부/목차
휴렛 팩커드의 HP Way문화

휴렛 팩커드(Hewlett Packard)사는 2006년도에 917억 달러의 매출과 62억 달러의 순이익을 달성하여 매출기준으로 세계 제41위를 차지한 초대형 기업체이다.
또한 HP는 전통적으로 높은 수익성을 달성하여 Fortune지의 가장 존경 받는 미국기업 (America s Mo&t Admired Companies)과 가장 존경받는 세계 기업 (World s Most Admired Companies)으로 높이 평가 받아온 세계적인 우수 기업체이다. HP는 경영성과뿐만 아니라 경영이론에 있어서도 매우 모범적인 기업체로 널리 인정받고 있다. 파스칼과 애토스(R. Pascale and A. Athos)는 HP를 그들의 7S모형에 가장 이상적인 기업체로 평가하고 있고, 오우찌는 그의 Z형조직의 가장 대표적인 기업체라고 말하고 있다.
그리고 딜과 케네디 (T. Deal and A. Kennedy), 피터스와 워터만(T. Peters and R. Waterman)도 HP를 미국의 우수기업으로 높이 평가하고 있으며, 콜린스와 포라스도 그들이 선정한 18개의 영원한 우수 또는 비전기업(visionary company)에 HP를 포함시키고 있다. 이 사례는 HP가 세계적인 우수기업으로서 어떠한 경영이념을 가지고 있고 이것이 경영시스템에 어떻게 반영되고 있으며 HP의 전통적 기업문화 특성인 HP Way 가 성공적인 전략경영에 어떻게 기여하고 있는지를 살펴본다.



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