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보고서설명
제5장 국제경영전략의 기초
제6장 경영의 세계화와 현지화
제7장 해외진출 전략
제8장 기업기능의 범세계적 배치
제9장 국제 마케팅 전략
제11장 부문별 국제경영관리
제12장 이문화 관리
제14장 전략적 제휴

- 각 장별 출제예상문제(해설 포함)
본문일부/목차
제5장 국제경영전략의 기초
1. 전략경영의 기본모형
(1) 전략의 수립과 실행
1) 전략의 개념 - 경쟁에서 이기기 위해 필요한 조직책임자의 입장에서 본 장기적 행동지침
2) 전략 수립시의 감안요소
① 외부여건의 분석: 기업이 처한 외부여건을 정확하게 분석해 현실성 있는 계획을 세워야 함
② 내부역량의 파악: 기업이 보유하고 있는 자원과 능력을 파악하는 것으로, 강점과 약점으로 구분
③ 경영자의 가치관: 최고경영자나 실행책임자의 철학과 가치관이 반영된 전략이어야 경영의 일관성이 유지되고 실행이 용이
④ 사회적 책임: 기업에 대한 기업윤리 혹은 사회적 책임이 반영되어야 하는데, 그래야 기업이 사회의 일원으로 장기적 발전이 가능
3) 전략의 분류
① 기업본부 전략: 어떤 사업을 어떤 형식으로 추진하는가, 재벌그룹의 기획조정실에서 수행했던 전략이 해당
② 사업부 전략: 결정· 추진하고 있는 특정산업이나 사업의 성과를 극대화 하는 것. 단일 업종에 종사하는 보통 기업은 사업부 전략만이 관심사
4) 전략의 실행
수립된 전략은 구체적 사업계획에 반영되어 실행에 옮겨지는데, 조직 구조와 관리시스템이 그에 적합하도록 결정되어야 함

(2) SWOT 분석
전략 수립시 감안요소 중 현실에서는 내부역량의 강점과 약점, 외부여건의 기회와 위협 두 가지만 생각하는데, 이들의 머릿글자를 따서 SWOT분석이라고 함
1) 외부여건
① 외부환경의 분류
- 거시적 여건: 기업에 영향을 미치는 국가적·국제적 정치, 경제, 사회, 문화의 모든 면이 포함
- 미시적 여건: 산업별 특성, 지역사회, 이해 관계자 집단 등이 포함
2) 내부역량
① 정의: 기업이 경영성과를 올릴 수 있는 내부적 요인을 말하는 것으로, 자원과 능력에 의해 결정
- 자원: 인적자원, 무형자산, 금융자산, 실무자산 등으로 구분
- 능력: 각종 자원을 유기적으로 연결해 성과를 달성하는 힘을 말하며 리더십 조직력 기술력 영향력 등으로 나눌 수 있음

- 중략 -
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