고객센터 회원가입 로그인 장바구니
세일즈코드화살표

미리보기는
3 페이지 까지 제공됩니다.

판매가격 1,000원
같은분야 연관자료
보고서설명
리더십에 대한 정의 및 유형, 그리고 각 유형에 따른 실제 인물을 자세히 구분하여 살펴보았습니다.
본문일부/목차
Ⅰ. 리더십의 정의

Ⅱ. 리더십과 조직의 상관관계

Ⅲ. 리더십의 유형

Ⅳ. 실제 리더십 유형 인물

Ⅴ. 향후 리더십 개발

Ⅵ. 참고문헌



Ⅰ. 리더십의 정의

- 집단 목표 달성을 위하여 구성원들로 하여금 자발적으로 노력하도록 영향력을 행사하는 활동(Terry 1960)
- 주어진 상황에서 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 구체화된 목표를 달성하기 위해 사용되는 대인관계적인 영향력(Tannenhaum 1959)
- 목표설정과 목표달성을 지향하도록 조직화된 집단활동에 영향력을 미치는 과정 또는 행동(Stogdill 1974)


Ⅱ. 리더십과 조직의 상관관계

- 조직의 집권화, 분권화, 공식화 구조는 리더의 스타일에 좌우됨.
- 조직의 특성은 조직의 핵심 전략 외에도 리더십 스타일에 중요한 관련성을 지님.
- 리더의 스타일이 조직특성과 전략에 영향을 미침.
- 리더십이 조직특성을 형성,관리하며, 때로는 변화시키는 중요 요소로 작용.
- 조직 내의 리더십 유형 그 자체가 조직특성의 주요 구성요소로서 조직특성을 결정.

Ⅲ. 리더십의 유형

서번트고

관계지향형

저사교형민주형
환경친화형자유방임형
관료형독재형
카리스마형저 과업지향형 고



1. 관료적 리더 : 체계적이고 이미 정해진 규칙이나 규범을 따르려고 하는 리더로써, 새로운 해결책을 모색하려는 노력이 부족하며, 회사에서 정해준 일정한 문제해결 절차를 고수하는 타입이다.
연관검색어
#리더십

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책

· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
  환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)

· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.

· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다.
저작권침해신고 바로가기

 

mouse
btn_close view

미리보기는 3페이지까지
제공 됩니다.

5페이지 미만은 미리보기가
제공 되지않습니다.

  • arrow
  • arrow
중간과제물바로가기 교체별핵심노트
1:1상담 아이콘
충전하기 아이콘