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국제경영학의 주요 주제인 `글로벌 경영과 각국의 정치적 · 문화적 환경`에 대한 파워포인트 발표자료입니다.
본문일부/목차
[목차]

1. 각국의 정치·경제시스템의 차이
(1) 정치 ·경제시스템
(2) 변혁기의 국가들과 신흥시장

2. 정치적 위험의 관리
(1) 정치적 위험(political risk)
(2) 정치적 위험의 원천
(3) 정치적 위험의 예측과 대비
(4) 정치위험 평가 의사결정과정

3. 문화적 환경에 대한 이해
(1) 문화의 정의
(2) 문화적 차이의 측정
(3) 문화와 다국적기업경영

4. Summary


[본문일부]

2. 정치적 위험의 관리
(1) 정치적 위험(political risk)
“정치적인 힘이 그 나라의 경영환경에 큰 변화를 일으켜서 그 국가에 투자한 기업들의 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 여러 가지 환경적 요인”

(2) 정치적 위험의 원천
* 정치적 위험의 원천
-정치철학이 바뀌거나 두 집단간의 경쟁
-경제상황의 변화
-사회적 불안
-군사적 충돌, 테러행위
-민족주의의 발현
-임박한 정치적 독립
-지역의 이익집단
-종교집단간의 경쟁
-새로운 국제동맹의 탄생

*정치적 위험을 발생시킬 수 있는 집단
-현정부와 현정부의 기관들
-실권은 없지만 정치적인 영 향이 있는 정부 내의 반대세력
-교사, 학생, 노동자, 실업가 등 이익집단
-테러주의자나 무정부주의 활동
-World Bank나 UN등 조직
-그 국가와 동맹 혹은 적대 관계에 있는 정부

*정치적 위험의 효과
-자산의 몰수
-현지화를 강요하는 법률 제정
-기업활동의 제약
-계약의 취소 또는 수정
-폭동이나 테러 등으로 인한 재산손실
-과실송금 등의 금융상의 제약
-세금 인상이나 다른 재정상의 손실
-뇌물 공여 요청

4. Summary
*다국적기업은 서로 다른 정치 · 경제 체제에 대해 효과적으로 대응해야 함 - 각국의 체제는 계속적으로 변화하고 있는 상태
*신흥시장에 진출했을 때 직면하게 될 정치적 위험을 효과적으로 관리해야 함 - 정치적 위험의 중요성을 깨닫고 이를 측정하며 최소화해야 함
*다국적기업 종업원들은 외국문화에 대한 이해가 필수적임
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