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사회과학계열 기술혁신을 통한 기술경영 technologymanc.ppt 등록인 CPIA_noxknoker 등록/수정일 07.05.50 / 09.12.29 문서분량 29 페이지 다운로드 1 구매평가 판매가격 3,800원

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보고서설명
지식경영 기술경영 산업혁신 / (지식경영)

본문일부/목차
I. 기술혁신의 이해 기술혁신(technology Innovation management)은 무엇인가 기업이 혁신(innovation)을 촉진할 수 있는 연구개발, 조직, 지식경영일련의 활동 기술혁신의 특성 및 type 산업기술혁신의 접근 2. 기술경영의 주요 issue Technology management framework R&D planning Strategy CEO/CTO의 역할 Cross functional development Outsourcing Alliance Learning strategy 3. 결론 Dynamic firm capability I. 기술혁신의 이해:기술혁신방식 기술혁신이 이뤄지는 방식의 이해는 기술/과학주도, market 주도, 복합적 추진의 multidimensional I. 기술혁신의 이해 :혁신활동 기업의 혁신할동은 연구개발에서 marketing 에 이르는 일련의 과정은 복합적이고 단계별 feedback에 의하여 이뤄지고 있음 I. 기술혁신의 이해:기술혁신의 특성(dimension) 혁신이란 무엇인가 Process Multiple activities가 포함 Multiple actor에 의하여 추진 특정 혹은 다수의 조직에 의해 추진 과정 혹은 끝에서의 새로운 결합 새롭게 창출 혹은 채택되는 단위 개발 혹은 생산 실행 혹은 이전 혁신의 종류에는 어떤 것들이 있는가 Product Process Incremental(점진적) Radical (급진적) Discrete Systemic Organizational I. 기술혁신의 이해:산업별혁신체제 산업의 특성에 따라 기업의 경영이 달라져야 함 기업의 경쟁력 원천 (in-house competencies)은 산업마다 차이를 보이고 있음 화학전자:R&D lab, 자동차: 생산 engineering I. 기술혁신의 이해:산업별혁신체제 2. 산업별 혁신체제(Sectoral Systems of Innovation)은 각 산업 및 제품별 기술혁신의 조직방식을 의미 산업 및 제품의 특성에 따라 기술혁신의 원천, 주요 혁신주체, 지식의 성격 등이 다르게 나타남 산업별로 다른 기술혁신의 조직방식이 요청됨 (지원제도, 인력양성, 네트워크, 기업전략, 파이낸싱, 지적재산권 전략 등) I. 기술혁신의 이해:산업혁신체제 3 대량생산제품과 복합제품에서도 상이한 혁신체제가 나타남 2. 기술경영의 주요 issue: 혁신기업의 boundary 성공적 기업의 기술혁신은 내외적 요인에의 영향을 받음 2. 기술경영의 주요 issue: Trade-off faced by R&D Org. 2. 기술경영의 주요 issue:기술경영의 구성요소 2. 기술경영의 주요 issue:효율적 기술경영의 효과 기술경영을 통한 3가지 효과 기업의 기술 portfolio 전략 개선 초점화된 기술 portfolio 및 roadmap Portfolio selection process 및 sep-by step 실행의 개선 요구된 핵심기술의 positioning 목적 지향적인 기술 sourcing 및 제휴전략 외부기술원천의 평가 균형된 in-sourcing, out-sourcing, collaboration portfolio 획득전략에서의 make, collaborate, buy 의사결정 guide 기술경영 system 기술경영 시스탬 및 process 개선 기술자원관리 개선 효과적인 조직 및 문화 개선 2. TM의 주요 issue:기술경영 실천을 위한 방법, tool, mechanisms 2. TM의 주요 issue: Monitoring 에서 혁신 2. TM의 주요 issue: R&D planning:benchmarking TRM Technology Monitoring 기술 모니터링을 통하여 경쟁적 위치, 미래의 기술동향, 기회 및 위험 포착, 연구개발의 reorientation 목표: 기존기술에서의 변화감지 시장 잠재성을 가지고 있는 새로운 기술변화(discontinuity ) 에: typewriter vs PC, wired vs wireless, classical navigation vs GPS BENCHMARKING 우월한 경쟁적 성과를 가져올 수 있게 하는 보다 나은 실행방법의 지속적이고 상호 호혜적인 탐색과 응용 Metrics 측정가능성 (Measurable) 상대적 비교가능성 (Comparable) 벤치마크를 통한 변화는 반드시 예시가능한 개선으로 연계 Measurable 2. TM의 주요 issue: Role of CEO and value adding 환경조성 A기업의 CEO 는 다양한 방식으로 가치를 부가하는데 중점 CEO는 필요한 숙련을 외부로 부터 충원하고 프로젝트 과정을 관리 발명 팀들간의 임무를 분할하고 지원 네트워크와 환경을 제공

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