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  • 사회과학계열

  • 경영학(경여조직)

  • 경영조직.hwp
  • 등록인 CPIA_pinker82
  • 등록/수정일 07.05.50 / 09.12.29
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보고서설명
경영조직 경영조직화 경영조직활성화 / (경영)
본문일부/목차
1. 조직화

<조직화의 의의>
<조직화의 과정>
<조직구조의 형태>
<라인과 스태프간의 갈등>
<갈등의 해결방안>

2.조직의 활성화

<기업문화의 의의>
<기업문화의 유형>
<조직의 변화>
<조직개발>
<조직의 갈등관리>
<조직화의 의의>
조직화: 조직구성원들이 기업의 목표를 달성하기 위해 가장 효과적으로 협력할 수 있도록 수행하여야할 업무. 즉, 직무(job)의 내용을 명확하게 편성하고, 또 그 직무수행에 관 한 권한과 책임을 명확하게함과 아울러 이것을 위양하여 상호관계를 설정하는 과정.

<조직화의 과정>
*작업의 구체화 → 분업화 → 부문화 → 조정화 → 조직개발*

1. 작업의 구체화 :조직의 목표를 성취하기 위하여 수행되어야 하는 모든 작업을 구체적으로 밝히는 것이다.
2. 분업화 : 작업의 세분화를 통하여 조직전체의 능률향상을 목적으로 하는 것.
전문화라고도 함.
①분업: 적당→ 작업의 숙련도↑
강조→ 총체적 생산성↓(역기능)
3. 부문화 :특별한 경영활동의 수행과 그 결과에 관하여 경영자의 권위가 미치는 분명한
영역이나 단위 혹은 조직의 하부체계
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#경영조직 경영조직화 경영조직활성화

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