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본문일부/목차
리더십의 유형 ①비전의 리더십 : 조직과 행정의 창조성은 지도자의 비전에서 출발한다. 리더의 꿈과 야망이 전체적 방향을 결정하고 내부의 자원과 능력을 결집시킬 수 있다. 리더는 조직의 선장이다. 선원들에게는 꿈과 희망을 주어야 한다. 비전은 보다 구체적이고 명확해야 한다. 메디슨은 ‘세계 최고의 의료기기 메이커’, 양지원공구는 ‘세계 최고의 절속공구 메이커’, 건인은 ‘디지털 가전의 소니’라는 비전을 구성원들에게 심어주었다. 불명확하고 추상적인 목표에 미칠 사람은 없다. 리더도 구성원들과 함께 미쳐야 한다. ②변혁적 리더십 : 변혁적 리더십은 추종자의 신념, 욕구, 가치를 바꾸는 것(shifting)과 연관된다. 이것은 추종자에게 단순히 복종할 것을 요구하는 이상의 것이다. 그에 따르면 변혁적 리더십은 추종자를 지도자로, 지도자를 사기진작자(morale agents)로 변혁시키는 상호 자극 촉진적(mutual stimulation elevation) 결과를 가져온다. 변혁적 리더십은 매우 진취적인 리더십이다. 이 리더십은 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회를 창출하는 것이다. 따라서 변혁적 리더가 관심을 두어야 할 것은 장기적인 효과와 가치의 창조이다. 또한 변혁적 리더십은 동료, 부하, 고객, 조직성원 등으로 하여금 결과 문제에 대해 더욱 의식하도록 한다. 의식향상은 야망, 자신감, 내적 강인성을 갖게 한다. 배스는 변혁적 리더십에는 카리스마가 중요한 부분이 된다고 했다.

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