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[성과에대한 보상과 동기유발의 연관성] 성과에대한 보상과 동기유발의 연관성
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성과에대한 보상과 동기유발의 연관성.hwp
- 등록인 mario
- 등록/수정일 10.02.02 / 10.02.02
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- 보고서설명
- 성과에대한 보상과 동기유발의 연관성
I.성과급제
1. 意義 - 시간급제에서 從業員間의 無事主義的 思考가 만연되어 作業能率面이 低調하게 될 問題를 解決하기 위하여 考案된 것이다.
2. 目的
① 從業員의 努力의 정도에 응해서 열심히 일하는 사람에게는 그만큼 더 많은 보수를 줌으로써 그들의 努力에 보답하려는 데 있다.
② 勞動生産性을 向上시킨다는 점을 들 수 있다.
③ 賃金을 올리면서도 실제로는 原價를 引下시킬 수 있다는 점을 들 수 있다.
3. 條件
① 作業의 成果가 정확하게 測定될 수 있을 때
② 作業員의 努力과 作業의 成果間에 분명한 比例關係가 成立될 수 있을 때
③ 職務가 標準化되어 있고 또한 作業科程이 正常的으로 될 수가 있을때
④ 作業의 질이 作業의 양보다 重要性의 比重이 약할 때
⑤ 철저한 監督이 곤란한 경우
4. 種類
- 본문일부/목차
- 성과에대한 보상과 동기유발의 연관성
I.성과급제
1. 意義 - 시간급제에서 從業員間의 無事主義的 思考가 만연되어 作業能率面이 低調하게 될 問題를 解決하기 위하여 考案된 것이다.
2. 目的
① 從業員의 努力의 정도에 응해서 열심히 일하는 사람에게는 그만큼 더 많은 보수를 줌으로써 그들의 努力에 보답하려는 데 있다.
② 勞動生産性을 向上시킨다는 점을 들 수 있다.
③ 賃金을 올리면서도 실제로는 原價를 引下시킬 수 있다는 점을 들 수 있다.
3. 條件
① 作業의 成果가 정확하게 測定될 수 있을 때
② 作業員의 努力과 作業의 成果間에 분명한 比例關係가 成立될 수 있을 때
③ 職務가 標準化되어 있고 또한 作業科程이 正常的으로 될 수가 있을때
④ 作業의 질이 作業의 양보다 重要性의 比重이 약할 때
⑤ 철저한 監督이 곤란한 경우
4. 種類
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