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기업경쟁력향상(인사관리)
본문일부/목차
1. 인사관리의 의미




최근의 기업경영에 있어 스피드와 유연성의 요구는 너무나 자연스러운 대사이다. 정형화된 시스템이나 제도만으로는 이제 성공하기 어렵다는 표현의 다른 말이다. 그래서 기업조직의 안을 들여다보면 근본적 기업경쟁력의 원천은 암묵적인 지식, 결단력, 통찰력, 직관과 같은 역량에 달려있다는 것이고 이는 사람 즉 인사관리에 있다는 것이다.

기업에서 생산의 자동화와 관리의 전산화가 아무리 촉진된다 하더라도 궁극적으로 그 기업을 움직이는 것은 인간이다. 그러므로 경영관리의 여러 가지 활동 중에서 가장 중요한 것이 인사요소를 관리하는 것이다(김수경. 1989: 19).

이러한 인사관리는 󰡒생산목적을 달성하기 위하여 개인이나 집단의 조직성원이 적정한 활동을 할 수 있도록 하는 시책󰡓이라고 일반적으로 정의할 수 있다(Pigors and Myers. 1977: 6).

이를 좀더 구체적으로 표현하면 인사관리란 󰡒기업목적을 달성하기 위한 원동력이 되는 인력을 기업의 장기전망에 맞추어 확보하고 개인의 개성과 복자를 존중함과 동시에 개인능력의 육성개발을 도모하여 또한 조직성원으로서 원만한 인간관계를 유지할 수 있는 환경을 조성하여 그
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