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  • [인적자원개발론] 수행관리

  • [인적자원개발론]수행관리.hwp
  • 등록인 suny9633
  • 등록/수정일 21.05.23 / 21.05.23
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보고서설명
인적자원개발론에서 수행관리부분을 paper로 요약정리해놓았습니다.
서론 본론 결론으로 이루어져 있으며 탄탄한 내용구성으로 인해
A+를 맞은 리포트 입니다. ^^
믿으셔도 됩니다.
본문일부/목차
<목차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 수행관리의 발전
1.1. 인적수행공학(Human performance technology; HPT)
1.2. HPT 구성요소
1.3. 수행공학자의 역량

2. 수행개선을 위한 평가 유형

3. 수행관리의 핵심요소
3.1. 직무분석
3.2. 직무설계

4. 인적수행체제
4.1. 인적수행체제
4.2. 인적수행체제 구성요소

5. 수행개선모형

6. 수행관리에 있어서의 역할과 책임
6.1. 관리자
6.1.1. 관리자의 역할
6.1.2. 관리자의 책무
6.2. 직원
6.2.1. 직원의 역할
6.2.2. 직원의 책무
6.3. HRD 전문가
6.3.1. HRD 전문가의 역할
6.3.2. HRD 전문가의 책무

7. 수행개선을 위한 전략
7.1. 전략 1- 경영개발 활동 실행
7.2. 전략 2- 자기 주도적이고 자부심 있는 직원 개발
7.3. 전략 3- 성과를 내는 보상 전략 선택

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

<본문내용>

Ⅰ. 서론
HRD 분야에서 수행관리는 근대 들어 그 중요성이 강조되고 있다. 수행관리가 HRD 전문가에게 핵심적인 분야로 대두된 것은 ‘HRD 실천을 위한 모형(McLagan, 1989)이후였다. 이번 장에서는 수행관리의 발전과정을 검토하고 난 후 수행개선을 위한 평가 유형, 직무분석과 설계의 구성요소, 인적수행체제, 수행개선모형, 수행관리에 있어서 관리자, 직원, HRD 전문가의 역할과 책임 그리고 조직에서 수행개선을 위한 전략에 대해 살펴볼 것이다.

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