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[임파워먼트모델] 임파워먼트 기법
사회복지실천에서 임파워먼트 접근을 시도할 때 실천가들은 여러 가지 임파워먼트에 관한 개념들, 인간체계와 변화에 대한 가정들을 실천에서 필요로 하는 구체적 틀로 어떻게 전환시킬 것인가의 문제를 안게 된다.
여기에 대한 대안으로서 Miley와 DeBois(1999 : 7)는 일반주의 사회복지실천에 임파워먼트 접근을 접목시킬 것을 제안했다.
이에 덧붙여 자원의 활성화, 동맹의 창조, 기회의 확대, 이 세 가지를 일반주의 실천과정에서의 수행전략으로 보면서 이 전략들과 병행될 수 있는 임파워먼트 지향의 활동들을 열거했다.
먼저 자원의 활성화란 클라이언트 체계가 개인 차원 및 사회환경 내에서 활용 가능한 자원들로 접근하도록 도모하는 것으로서 다음과 같은 임파워먼트 지향적인 활동들을 포함한다.
․ 개인 효율감의 향상
․ 대인관계상의 능력 배양
․ 의식고취의 장려
․ 강점의 구축
․ 변화의 유도
․ 문화적 자원들의 발굴
․ 개인적 힘의 발휘
자원들을 조정하고 관리하는 이러한 전략들에 관해 사회복지사는 클라이언트와 함께 협의해야 할 것이다.
동맹의 형성에 의해 사회복지사들과 클라이언트들은 임파워먼트 집단에서 힘을 한데 모으며, 자연적 지지망 안에서 클라이언트의 기능을 향상시키고 서비스 전달망을 조직하게 된다. 이러한 동맹은 정서적 결속과 지지를 가져다주며 힘의 기초를 형성하게 한다. 이를 위한 핵심적 기법들은 다음과 같다.
․ 임파워먼트집단의 형성
․ 비판적 의식의 개발
․ 자연지지망의 집결
․ 욕구에 응하는 사회적 서비스 전달체계의 창조
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