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  • (성과관리론 공통) 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자

  • (성과관리론 공통) 실제 조직의 성과.hwp
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  • 등록/수정일 19.03.12 / 19.03.12
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(성과관리론 공통) 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자
본문일부/목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 성과관리의 개념 및 구성요소

2. MBO 제도에 대한 고찰
1) MBO의 개념
2) MBO의 성격
3) MBO의 운영
(1) 목표설정
(2) 목표의 실행
(3) 목표의 평가

3. 실제 조직의 성과관리 제도 조사
1) B사의 MBO 제도 도입 활용
2) B사의 직무중심 조직설계
3) B사의 MBO제도 설계 및 도입
4) B사의 MBO 운영 프로세스 설계

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론

직무중심 조직전환과 목표에 의한 관리(MBO, Management By Objectives)제도의 도입목적은 구성원들이 조직의 성과를 달성하기 위해서 직무의 성과책임을 명확히 하고, 성과책임으로부터 목표를 설정하여 스스로 달성하도록 경영체계를 만드는 것이다. 하지만 목표에 의한 관리제도를 운영하는 많은 기업에서 제도의 목적에 맞게 제도를 도입하여 운영하고 있는지에 대해서는 검증이 필요한 것이 사실이다. 직무중심 조직전환과 목표에 의한 관리제도 도입 운영의 목적이 좁은 의미에서의 조직의 성과주의 조직문화 실현이라면, 제도의 전환과 도입으로 충분히 성과주의 조직문화 실현은 구성원의 인식전환을 통하여 실현가능하다는 것은 구성원 설문조사결과에서 입증되었다. 하지만, 좁은 의미에서의 성과주의 조직문화 실현은 단순히 목표설정과 평가의 프로세스에서 구성원의 수용성을 높이고, 높은 목표수준에 대해서 구성원의 이해도를 높이는 것을 의미하는 것일 뿐이다. 조직은 제도의 도입을 포함한 변화관리를 통하여 넓은 의미의 조직문화 실현이 목적이다. 넓은 의미의 조직문화 실현은 구성원의 성과지향성을 높이면서, 동시에 성과지향성을 위한 기반을 조성하는데 그 목적이 있다. 따라서 본론에서는 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해 보겠다.
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