고객센터 회원가입 로그인 장바구니
세일즈코드화살표

미리보기는
3 페이지 까지 제공됩니다.

판매가격 2,500원
같은분야 연관자료
보고서설명
Ⅰ. 서론

직장에서 생활하는 이들의 이야기를 들어보면 대체로 자신이 하는 일이 갈수록 복잡해지고 있음을 토로한다. 풍운의 꿈을 안고 직장생활을 시작했지만 진짜 업무 외에 자신을 괴롭히는 잡무들로 인해 어느새 직장생활을 고통스러운 시간으로 인식하고 있다. 그렇다면 과연 이러한 문제의 원인이 개인에게 있는 것일까? 만약 모든 문제가 개인에게 있다면 그 해결책을 찾기란 불가능에 가깝다.
본문일부/목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단 어리석음의 의미
2. 집단 어리석음의 온상
1) 집단 기회주의
2) 퍼스트클래스의 상실
3) 근시안적 태도
4) 꼼수와 속임수
5) 국지적 최적화
6) 의사소통 장벽
3. 집단 어리석음으로부터 벗어나기
Ⅲ. 결론


Ⅰ. 서론

직장에서 생활하는 이들의 이야기를 들어보면 대체로 자신이 하는 일이 갈수록 복잡해지고 있음을 토로한다. 풍운의 꿈을 안고 직장생활을 시작했지만 진짜 업무 외에 자신을 괴롭히는 잡무들로 인해 어느새 직장생활을 고통스러운 시간으로 인식하고 있다. 그렇다면 과연 이러한 문제의 원인이 개인에게 있는 것일까? 만약 모든 문제가 개인에게 있다면 그 해결책을 찾기란 불가능에 가깝다.

Ⅱ. 본론

1. 집단 어리석음의 의미
조직은 다양한 개인들로 구성된다. 우리는 일반적으로 집단 지성을 이야기할 때 개인으로는 불가능한 것을 팀으로는 이룰 수 있음을 강조한다. 팀은 다양한 재능을 가진 팀원들로 구성되어 개인으로는 엄두도 내지 못할 실력을 발휘할 수 있다고 생각하기 때문이다.

2. 집단 어리석음의 온상
유토피아적인 요구와 사소한 것까지 하나하나 따지는 과중한 업무는 인간을 부정적으로 만든다. 집단 어리석음을 키우는 요인은 매우 다양하다.

3. 집단 어리석음으로부터 벗어나기
집단 어리석음으로부터 벗어나는 방법은 의외로 간단하다. 조직의 경영자가 자신의 직원들을 자원봉사자라고 생각하는 것이다. 자원봉사 단체나 조직의 지도자가 소리를 지르며

Ⅲ. 결론

기업이 스스로 집단 어리석음에 빠졌다는 사실을 인정할 때 비로소 변화가 이루어질 수 있다. 기업의 모든 구성원들이 기회주의에 빠지고 그 누구도 최고를 지향하려하지 않을 때,
연관검색어
#왜우리는집단에서바보가되었는가

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책

· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
  환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)

· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.

· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다.
저작권침해신고 바로가기

 

mouse
  • view
  • view
  • view
  • view
  • view
btn_close view

미리보기는 3페이지까지
제공 됩니다.

5페이지 미만은 미리보기가
제공 되지않습니다.

  • arrow
  • arrow
중간과제물바로가기 교체별핵심노트
1:1상담 아이콘
충전하기 아이콘