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보고서설명
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직무특성이론(직무재설계이론)의 출현배경
2. 직무특성이론(직무재설계이론)의 주요 개념
1) 핵심직무특성
2) MPS(동기부여잠재능력지수)
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료
Ⅱ 본론
1. 직무특성이론(직무재설계이론)의 출현배경
직무동기이론에서 전통적 접근법은 직무가 단순하고 표준화될 때 근로자들은 보다 생산적이고 효율적으로 일할 것이라고 가정하고 있다. 반면에 행동적 접근법은 직무가 단순하나 반복적이지 않고 의미가 있으며 도전적일 때 보다 효율적으로 일할 것이라고 주장한다. 그리고 사회기술체계접근법은 행동적 접근법의 주요전제들을 받아들이면서 직무설계에 있어서 집단관계나 조직-환경 간의 상호작용의 중요성을 강조하고 있다. 그러나 전통적 접근법은 작업자들의 단조로움과 권태로움을 유발케 하여
본문일부/목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직무특성이론(직무재설계이론)의 출현배경
2. 직무특성이론(직무재설계이론)의 주요 개념
1) 핵심직무특성
2) MPS(동기부여잠재능력지수)
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료
2. 직무특성이론(직무재설계이론)의 주요 개념
Hackman과 Oldham의 직무특성이론은 직무는 기술다양성, 과업일체성, 과업중요성, 자율성 및 피드백이라는 다섯 가지의 핵심적 특성이 조직구성원의 심리와 태도 그리고 그 행위에 영향을 미친다고 한다. 즉 이들 특성을 통해 직무수행자들은 직무의 의미와 직무수행결과에 대한 책임감 그리고 그 결과에 대한 지식 등과 같은 중요한 심리상태를 경험하게 되며 이와 같은 심리상태에 의해 내적직무동기가 유발되고 직무만족이 증가하며 직무성과가 향상된다는 것이다. 이러한 직무특성이론의 주요 개념은 다음과 같다.
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