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보고서설명
본 자료는 네슬레의 회사 개요와 네슬레의 경영전략 및 경영원칙에 대해 서술하였으며, 네슬레의 현지화 전략과 네슬레의 한국 유통현황을 소개하였으며, 한국 네슬레 테이스터 초이스의 SWOT분석과 STP분석에 대해 설명한 자료임
본문일부/목차
[목 차]

1. 네슬레의 회사 개요
2. 네슬레의 경영전략 및 원칙
(1) 네슬레의 경영전략
(2) 네슬레의 경영원칙
3. 네슬레의 현지화 전략
4. 네슬레 한국 유통현황
(1) 네슬레 커피믹스, 2012년 3위로 추락
(2) 까다로운 한국 소비자 취향
5. 한국 네슬레 테이스터 초이스
(1) SWOT분석
(2) STP분석
6. 종합적인 결론 및 시사점

[본 문 내 용]

2. 네슬레의 경영전략 및 원칙
(1) 네슬레의 경영전략
“성장이 멈추면 쇠퇴하게 된다” “when you stop growing you start dying” ?피터 브라펙 네슬레 최고 경영자-
공격적인 M&A를 통한 성장 + 철저한 현지화 전략
철처한 현지화 전략의 반대급부로 Management cost 의 증대로 인해 ERP System의 도입을 통한 ‘전세계 비즈니스 우수화 프로젝트를 추진하고 있음
네슬레 기업 경영 원칙은 140여 년을 이어온 기업 문화의 토대를 형성하였다.
법률을 준수하고 지속가능한 경영을 보장하는 것에 그치지 않고, 지역사회에도 중요한 가치를 창출해야 한다는 신념 아래 사업을 영위해왔다. 네슬레는 이를 공유가치창출이라고 부른다.
네슬레 기업 경영 원칙은 기본 교육 및 훈련 도구와 함께 전 세계 직원들에게 배포되었다. 네슬레의 근본 토대는 그룹이 태동한 이래로 오늘날까지 조금도 변함이 없으며 공정성, 정직성, 인간에 대한 배려와 같은 기본적인 정신들을 반영하고 있다.
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