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- 목 차 -

표 차례

Ⅰ. 서론
1) 연구의 목적
2) 연구의 범위 및 방법

Ⅱ. 리더쉽 사례연구

1) 잭 웰치의 리더쉽
(1) GE에서의 잭 웰치의 업적과 GE방식
(2) 잭웰치 리더쉽의 특성
(3) 평 가

2) 히딩크의 리더쉽
(1) 월드컵 4강 신화와 히딩크 방식
(2) 히딩크 리더쉽의 성공 요인
(3) 평 가

3) 이순신의 리더쉽
(1) 임진왜란과 이순신의 업적
(2) 리더로서의 특성
(3) 평 가

4) 징기스칸의 리더쉽
(1) 징기스칸의 업적.
(2) 징기스칸 리더쉽의 특성
(3) 평 가

Ⅲ.사례를 통해 본 리더들의 특성

Ⅳ. 부록.

Ⅴ. 결론

참고 자료 & 사이트

본문일부/목차
Ⅰ. 서론

모든 조직이나 집단은 지도자를 필요로 하지만 누가 지도자이며 누가 지도자가 될 수 있는가 하는 것이 문제이다.
리더쉽을 결정하는 요인에 관한 이론과 가정은 아직도 많은 논쟁의 대상이 되고 있다.
여러 이론 중 자질 이론에 입각하여 보면 리더는 일정한 자질 (또는 특성)을 지닌 자가 지도자가 되는 것이며, 지도자가 되려면 반드시 이러한 자질 (또는 특성)을 지녀야 한다는 이론인데 그 결과 리더쉽의 요인으로 건강, 성실, 지능, 근면, 경력, 분석력, 판단력, 지식, 열의, 자제력, 철저한 기질, 등 100여 종 이상을 들고 있다.
모두 맞는 말이며 한 부분 한부분이 리더에게 필요한 덕목이며 공감이 가는 항목이다.
하지만 성좌적 자질에론에 입각하여 볼 때 어떤한 경우를 막론하고 지도자가 될 수 있는 통일적 자질이란 존재하지 않으며 각 지도자에게는 그에게 고유한 리더쉽을 구성하고 있는 자질의 성격이 있다는 것이다. 그리고 이 패턴은 그가 놓여있는 지휘, 사정 등에 따라 각각 다르다는 것이다.
이는 곳 리더쉽이라는 것은 태어 날 때 유전적인 영향도 있겠지만 대부분은 후천적 환경과 노력으로 얻어지는 것이라 볼 수 있다.


Ⅱ. 리더쉽 사례연구

1. 잭 웰치의 리더쉽

1)GE에서의 잭 웰치의 업적과 GE방식
발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간동안 유지되어 오고 있으며 오늘날의 GE는 1,000억 달러가 넘는 매출규모를 가진 초일류 기업이다.
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