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보고서설명
< 예 전 >

성과주의 문화 정착
연봉제가 기업체계기준
성과에 따른
금전적 보상제도 도입
↓
종업원 동기부여
및 기업성과 향상에
가장 효과적인
방법이라고 판단
본문일부/목차
회사의 가치나 운영철학을 지속적 유지방향으로 보상제도 설계·운영
회사가 처한 사업환경, 산업특성, 내부여건 등을 고려 보상제도 설계
구성원들이 실제 수행하는 일이나 직무특성 반영
회사와 개인의 성공을 연계할 수 있는 보상제도
구성원들이 보상에 대해 명확하고 가시적인 기대
복리 후생 프로그램을 효과적으로 활용
인정과 축하 등 비 금전적 보상을 간과해서는 안됨

보상은 단순히 구성원들의 노력이나 성과에 대한 단순한 사후적 대가 차원이 아님
→ 회사가 추구하는 최종 목표를 달성하기 위한 중요한 수단
직장인의 스트레스 일차적인 이유
직업 불안정성(실직 이직문제)
직장 내 인간관계

현재 물론 카페테리아 방식으로 운영 되고 있는 회사도 있으나 장기간의 효과는 기대할 수 없다고 생각된다.
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#미시경영조직론

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