해피레포트 - 리더십 유형을 자신에게 적용(참여적 리더십)

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사회과학계열 리더십 유형을 자신에게 적용(참여적 리더십) 리더십 유형을 자신에게 적용(참여적.hwp 등록인 layiest 등록/수정일 13.06.10 / 13.06.10 문서분량 3 페이지 다운로드 2 구매평가 판매가격 1,000원

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목차 1. 참여적 리더십 2. 참여적 리더십의 잠재적 이익 3. 참여적 리더십을 나에게 적용(개발, 발전, 결과) 본문내용 - 참여적 리더십은 업무계획의 수립, 기술적 문제의 해결, 부하의 선발, 급여 인상의 결정, 직무할당 등 의사결정을 내리고 실행하는 일이 포함된다. 참여적 리더십은 리더가 중요한 결정을 내리는데 부하의 참여를 장려하고 촉진하기 위해 기울이는 노력을 포함한다. 또한 민주사회 구성원이 자신에게 중요한 영향을 미치게 될 결정에 영향력을 행사할 권리를 지지한다. 조직 구성원을 의사결정 과정에 참여시키는 것을 종종 그 결정이 조직에서 수용되고 실행되도록 하는 정치적 과정에 필요한 부분이기도 하다. <중략> 3. 참여적 리더십을 나에게 적용(개발, 발전, 결과 - 내가 어떤 한 부서의 리더라는 가정을 했을 때 이 참여적 리더십을 적용을 해본다면, 첫째, 내 부서의 사소한 문건부터 중대한 문건까지 부서원들과 함께 회의라는 참여적 매개체를 이용하여 해결안을 제시를 하며 하위 부서든 상위 부서든 정기적으로 회의를 통한 협의로 문제에 대한 해결점을 모색하게

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