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사회과학계열 공기업의 조직과 인사 공기업의 조직과 인사.hwp 등록인 leewk2547 등록/수정일 12.04.19 / 12.04.23 문서분량 14 페이지 다운로드 0 구매평가 판매가격 2,000원

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보고서설명
제1장 공기업의 조직 제1절 공기업의 경영형태 제2절 최고 관리 층의 조직 형태 제3절 소비자보호기구 제4절 지수형태의 공기업(지주회사) 제2장 공기업의 인사제도 제1절 임원의 임용 제2절 직원의 임용

본문일부/목차
1.폐지된 집행 간부 제도 1)검토의 필요성: 1984년 3월에 발효한 정부투자기관관리기본법체제의 특징의 하나로서 의결기관과 집행기관 이원화의 핵심적 요소의 하나였다. 2)개념: 집행간부는 1984년에 발효한 정부투자기관관리기본법에 의해 신설된 최고경영조직이다. 사장의 직근 하급직원이라 할지라도 비서직 직원, 비상계획업무관장 직원, 부속기관의 직원, 전문분야에 관해 사장의 자문에 응하는 계약직 직원은 집행간부가 될 수 없다. 3)특징: 일반 직원은 임기의 적용을 받지 않으며, 정년까지는 신분보장을 누리지만 집행간부는 직원의 신분보장에 관한 규정의 적용을 받지 않는다. 집행간부는 소속직원 중 임명되어야 하나 정부투자기관관리기본법 시행 당시의 정부투자기관의 임원은 당해 집행간부로 임명될 수 있다는 경과조치가 있었다. 4)집행간부제도의 장단점 가)장점: 집행간부는 내부승진에 의해서만 충원하고 외부기용이 허용되자 즉, 공기업경영에 정통한 내부인사가 집행간부에 기용되면서 경영의 정상화에 이바지할 수 있다. 나)단점: 첫째, 임기가 보장됨으로써 집행간부들이 안일한 자세로 경영에 임하기 쉽다.둘째, 공기업내부에서만 성장한 집행간부들이 국민경제 전반이나 사기업 경영에 관한 지식을 결여한 채 좁은 시야를 지니기 쉽다.

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