해피레포트 - (D.McGregor) 의 X-Y 이론중 조직의 목적추구를 위해 어떤방법이 더 적절하다고 생각하는지 말해 보시오.

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사회과학계열 (D.McGregor) 의 X-Y 이론중 조직의 목적추구를 위해 어떤방법이 더 적절하다고 생각하는지 말해 보시오. X-Y이론중 조직의 목적추구.hwp 등록인 aeyoung00 등록/수정일 12.03.23 / 12.03.28 문서분량 3 페이지 다운로드 1 구매평가 판매가격 2,000원

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보고서설명
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. X-Y이론 2. 조직의 목적추구를 위해 적절한 방법 Ⅲ 결론 Ⅳ. 참고문헌 2. 조직의 목적추구를 위해 적절한 방법 조직에서 동기부여는 조직목적을 수행하기 위해 중요하다. 조직의 동기부여는 크게 업무상 동기부여, 과업환경상 동기부여 인사관리상 동기부여로 나뉘어 지는데 그 중 업무상 동기부여는 기술의 다양성과 전문성을 발휘할 수 있는 기회를 제공하고 과업이 전체 업무 처리과정에서 일부분에 해당하는 것이 아니라 전체를 수행할 기회를 부여함으로써 일을 완성하고 거기에서 성취감을 느낄 수 있도록 하며 과업의 의미, 공헌, 중요성을 인식시켜 주어야 하고, 과업의 자율성이 보장될 수 있어야 한다. 이러한 동기부여 과정을 보다 구체화시켜 보면, 우선 동기는 개인의 욕구에서 발생하고, 그 강도는 욕구의 결핍도에 의해 좌우된다. 발생된 동기는 욕구를 충족하기 위한 목표지향적 행동으로 전환되는데 이 과정에서 직무구조 리더십 등의 환경변수가 작용하여 개인의 행동을 자극하게 된다. 그리고 행동에 의한 노력의 결과로 목표에 도달하거나 소기의 성과를 올리게 되면, 이에 대한 보상과 인정이 만족감을 주거나 벌이나 실패가 좌절을 유발하면서 또 다른 욕구와 충동을 야기시킬 수 있다. 따라서 Y이론에서는 개인을 상상력과

본문일부/목차
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. X-Y이론 2. 조직의 목적추구를 위해 적절한 방법 Ⅲ 결론 Ⅳ. 참고문헌 2. 조직의 목적추구를 위해 적절한 방법 조직에서 동기부여는 조직목적을 수행하기 위해 중요하다. 조직의 동기부여는 크게 업무상 동기부여, 과업환경상 동기부여 인사관리상 동기부여로 나뉘어 지는데 그 중 업무상 동기부여는 기술의 다양성과 전문성을 발휘할 수 있는 기회를 제공하고 과업이 전체 업무 처리과정에서 일부분에 해당하는 것이 아니라 전체를 수행할 기회를 부여함으로써 일을 완성하고 거기에서 성취감을 느낄 수 있도록 하며 과업의 의미, 공헌, 중요성을 인식시켜 주어야 하고, 과업의 자율성이 보장될 수 있어야 한다. 이러한 동기부여 과정을 보다 구체화시켜 보면, 우선 동기는 개인의 욕구에서 발생하고, 그 강도는 욕구의 결핍도에 의해 좌우된다. 발생된 동기는 욕구를 충족하기 위한 목표지향적 행동으로 전환되는데 이 과정에서 직무구조 리더십 등의 환경변수가 작용하여 개인의 행동을 자극하게 된다. 그리고 행동에 의한 노력의 결과로 목표에 도달하거나 소기의 성과를 올리게 되면, 이에 대한 보상과 인정이 만족감을 주거나 벌이나 실패가 좌절을 유발하면서 또 다른 욕구와 충동을 야기시킬 수 있다. 따라서 Y이론에서는 개인을 상상력과

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