고객센터 회원가입 로그인 장바구니
세일즈코드화살표

미리보기는
3 페이지 까지 제공됩니다.

  • 사회과학계열

  • [경영전략] 경영전략의 의의와 과정, 모형, 전략의 형성과 대안

  • [경영전략] 경영전략의 의의와 과정,.hwp
  • 등록인 goththe
  • 등록/수정일 11.09.18 / 11.09.18
  • 문서분량 13 페이지
  • 다운로드 0
  • 구매평가
판매가격 3,500원
같은분야 연관자료
보고서설명

[경영전략] 경영전략의 의의와 과정, 모형, 전략의 형성과 대안



목차

* 경영전략

Ⅰ. 경영전략의 의의

1. 적응형 전략경영
2. 계획주도형 전략경영
3. 적극적 전략경영

Ⅱ. 전략경영의 과정

1. 기업의 사명
2. 전략목표
3. 전략대안
4. 달성목표
5. 프로그램과 프로젝트
6. 자원의 배분

Ⅲ. 전략의 형성

1. 경영전략
2. 전략형성의 과정

Ⅳ. 경영환경 및 내부요소의 평가

Ⅴ. 비즈니스 포트폴리오(Business Portfolio) 모형

1. Boston Consulting Group의 성장-시장점유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스

Ⅵ. 전략대안

1. 시장침투전략
2. 현상유지전략
3. 철수전략
4. 시장개발전략
5. 제품개발전략
6. 다각화 전략

Ⅶ. 전략의 평가, 선택 및 수행

1. 참여전략
2. 파워전략
3. 협상전략
본문일부/목차
I. 경영전략의 의의

경영전략이란 조직체의 기본적인 장기목표를 정하고 이들 목표를 달성하기 위하여 필요한 행동방식을 채택하고 이에 소요되는 자원을 배분하는 일이다(Alfred D. Chandler). 그리고 경영전략이란 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문제이다(Kenichi Ohmae).
결국 경영전략(business strategy)은 변화하는 기업환경 하에서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대하여 기업활동을 전체적 ․ 계획적으로 적응시켜 나가는 전략이라 할 수 있다. 기업은 장기적으로 존속, 발전하기 위해서는 현재의 경영환경을잘 극복해야 할뿐 아니라 환경의 변화에 효과적으로 대응할 수 있어야 한다. 특히 기업환경의 변화에 얼마나 잘 대응하느냐는 기업의 장기적 생존에 결정적으로 중요하다.
경영전략에는 전략의 수립 절차와 기법이 대우 유용하게 사용된다. 그러나 전략의 수립만으로는 기업이 급변하는 미래에 수동적으로 따라만 가지 않고, 자신의 미래를 만들어 가는 데에는 부족하다. 경영전략에는 경영자의 독창성, 기업가정신, 혁신노력, 리더십 등의 제 측면이 포함되어야 한다.


...이하 생략(미리보기 참조)
연관검색어
#개념정의이해

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책

· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
  환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)

· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.

· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다.
저작권침해신고 바로가기

 

mouse
btn_close view

미리보기는 3페이지까지
제공 됩니다.

5페이지 미만은 미리보기가
제공 되지않습니다.

  • arrow
  • arrow
중간과제물바로가기 교체별핵심노트
1:1상담 아이콘
충전하기 아이콘