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  • 글로벌 조직관리) 글로벌 전략과 조직설계, 글로벌 기업의 조직구조

  • 글로벌 조직관리) 글로벌 전략과 조직.hwp
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  • 등록/수정일 11.09.16 / 11.09.16
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글로벌 조직관리) 글로벌 전략과 조직설계, 글로벌 기업의 조직구조





목차

* 글로벌 조직관리

Ⅰ. 글로벌 전략과 조직설계

Ⅱ. 글로벌 기업의 조직구조

1. 국가별 자회사 구조
2. 국제 사업부제 구조
3. 글로벌 기능별 구조
4. 글로벌 지역별 구조
5. 지역별 복합모델
6. 글로벌 제품별 구조
7. 글로벌 매트릭스 구조
8. 혼합구조
본문일부/목차
* 글로벌 조직관리

1. 글로벌 전략과 조직설계

조직설계의 목적은 기업의 전략적인 목표 달성을 향해 가장 잘 작동할 수 있는
조직구조의 개발, 제공, 그리고 이를 유지하는 것이다. 환언하면 조직설계는 기업의
비전과 전략적 목적을 달성하기 위해 조직기구를 구성하는 다양한 단위와 개인의
권리와 의무 그리고 임무에 대한 청사진을 제공하는 것을 목표로 한다.
다른 한편으로 조직구조가 기업전략에 의해 가동되지만 조직구조는 또한 기업전
략을 유도한다. 즉 기업의 조직구조는 경영을 위한 기업의 방식 및 기업의 전략적
사고와 전략 실행에 제한을 나타낼 수 있다. 예를 들어 일본이 1980년대 경제적 파
워로 출현했을 때 일본기업들은 조직구조의 한계 때문에 아시아-태평양 지역에 지
나칠 정도로 기업의 관심을 집중하였다는 점은 주목할 만하다. 일본 기업의 본부에
대한 제안사항은 전략적 유효성을 향상시키기 위한 하나의 방안으로써 이 지역으로


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