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글로벌리더십의 의의와 조건, 영향요소, 개발전략



목차

* 글로벌리더십의 의의와 조건, 영향요소, 개발전략

Ⅰ. 글로벌리더십의 의의와 영향요소

1. 글로벌리더십의 의의와 핵심역량
1) 글로벌리더십의 의의
2) 글로벌리더십의 핵심역량
(1) 비즈니스의 이해역량
(2) 전략적 개념화 역량
(3) 개척자적 도전역량
(4) 감성적 역량
(5) 관계형성역량
2. 글로벌 리더십의 영향요소

Ⅱ. 글로벌 리더십의 조건과 개발전략

1. 글로벌 리더십의 조건
1) 개인적 리터러시
2) 사회적 리터러시
3) 사업적 리터러시
4) 문화적 리터러시
2. 글로벌리더의 개발
1) 글로벌리더의 개발원천
(1) 외부채용
(2) 내부육성
2) 글로벌리더의 개발전략
(1) 글로벌 인재 관리 시스템 구축
(2) 광범한 비즈니스 경험의 부여
(3) 교육과 피드백을 통한 육성
(4) 전사적 협력
(5) 최고경영자의 적극적 참여
(6) 글로벌한 체험기회의 확대
(7) 지속적인 점검
(8) 글로벌 기업문화의 구축
(9) 체계적이고 일관된 성과관리시스템 구축
본문일부/목차
글로벌리더십의 의의와 영향요소

1. 글로벌리더십의 의의와 핵심역량

(1) 글로벌리더십의 의의

글로벌리더십(global leadership)은 핵심 글로벌 차원에서 사업상의 기회와
위협 요소를 간파하고, 이를 사업 전략이나 조직 운영에 통찰력 있게 연계
시키는 실천역량이다.
다시 말하면, 글로벌리더십의 핵심 내용은 다양성을 수용할 수 있는 개방
적 태도와 글로벌 전략을 실제행동으로 옮기는 실천역량에 있다.
국가간 경제적 상호의존성 증가, 정보 및 운송기술의 발달, 유사한 라이프
스타일을 지닌 글로벌 소비자의 증가는 글로벌환경 체제에 적합한 전략 수립과 효과적인 실행을 경영상의 핵심 이슈 중의 하나로 부각시키고 있다.
글로벌 기업으로의 성공적 이행을 위해 무엇보다 중요한 요소는 글로벌 감각과 경영 능력을 갖고 전체 사업을 이끌어살 수 있는 글로벌리더의 확보라 할 수 있다.


...이하 생략(미리보기 참조)
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