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한국(우리나라)기업의 경영혁신과 성과







목차

* 한국기업의 경영혁신과 성과

Ⅰ. 1990년대 초반~중반 : 성장지향의 경영혁신

Ⅱ. 1990년대 후반 : 구조조정과 디지털 경영

Ⅲ. 90년대 경영혁신운동의 특징

Ⅳ. 향후 경영혁신운동의 전개방향
본문일부/목차
* 한국기업의 경영혁신과 성과

I. 한국기업의 경영혁신

미국기업의 경영혁신운동의 특징으로는 1990년대 초반에 유행하던 경영혁
신기법 중 대부분이 1990년대 중반을 넘어서면서 점차 사라지고, 1990년대
중반 이후 나타난 새로운 경영혁신기법이 급속도로 이를 대체하고 있다는 점
이다. 리스트럭처링이나 리엔지니어링, TQM, 활동기준원가회계, 비전경영 등
은 1990년대 중반 이후 활용도가 떨어지고 있는 것으로 나타났는데, 특히
1990년대 초반 크게 유행했던 리스트럭처링, 리엔지니어링, TQM 등은 1990
년대 중반 이후 급속하게 그 유용성을 상실한 것으로 분석되었다.
그리고 경우에 따라서는 기존의 경영혁신기법보다 우월한 경영혁신기법이
그 자리를 대체하며 더욱 발전하기도 하였다 1980년대 품질경영의 대명사이던
전사적 품질관리(TQM)는 1990년대 중반 이후 퇴조하고 뒤를 이어 6시그마가
활발하게 도입된 것이 대표적인 예이다. 현재는 1990년대 후반 들어 등장한
경영혁신기법인 6 시그마, 지식경영, 공급사슬관리(SCM)가 미국기업의 관심
을 가장 많이 모으고 있는 것으로 나타났다.
1990년대부터 본격화된 한국기업의 경영혁신운동은 미국기업의 경영혁신운
동과 구별되는 몇 가지 특징을 보이고 있다.


...이하 생략(미리보기 참조)
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