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보고서설명
인간욕구의 변화에 따른 경영관리시스템의 스타일에 대하여
본문일부/목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 문화경영의 개념과 특성
1. 문화경영의 개념
2. 문화경영의 특성
Ⅲ. 문화경영의 실천원리
1. 의식.행동 혁신
2. 인사.조직 혁신
3. 전략.정책 혁신
Ⅳ. 초일류 문화경영의 사례 분석
Ⅴ. 결론
참고문헌
Ⅰ. 서론

초일류 기업은 비전과 철학이 명확한 문화경영을 하고 있다. 초일류 기업은 세계무대에서 비전과 철학이 있는 경영에 의하여 경쟁력을 유지하고 있다. 그러나 우리 나라 기업은 이와 다르다. 그러면 우리 나라 기업은 어떠한가?
첫째, 우리 나라 기업은 비전과 이념이 명확하지 않을 뿐만 아니라 공식적으로 비전과 이념이 제시된 경우에도 구성원간에 공유의 범위가 좁다. 그리고 핵심가치와 전략 및 제도와의 연계성이 부족하고 최고경영자에 의한 솔선수범과 언행일치도 찾아보기 어렵다.
둘째, 우리 나라 기업이 비전과 이념으로 내세우고 있는 것은 선진 초일류기업의 경우와 다름이 없다. 그러나 이 또한 앞에서 언급한 바와 같은 관리상의 체계적인 노력부족으로 악세사리나 장식품으로서의 역할 밖에 못하는 경우가 많다. 즉 인간존중, 혁신추구, 고객만족과 같은 핵심가치를 고집스럽게 주장하기 보다 유리할 때는 주장하고 불리할 때는 헌신짝처럼 버려버리는 경우가 허다하다. 그리하여 회사와 직원간 그리고 회사와 고객간에 신뢰를 형성하지 못하고 있다. 초일류기업들이 핵심가치를 중심으로 고민하는 자세와는 거리가 있다. 이와 같은 한계로 인하여 우리 나라 기업들은 선진 초일류 기업들이 갖는 기업문화의 특성과 거리가 멀다.
그러나 글로벌 시대를 맞아 이제 우리 나라 기업들도 핵심역량중심으로 본업에 충실함과 동시에 진취적·창의적이고, 고객지향적·인간중심적이며, 현장중심적이고 나아가 핵심가치 중심의 유연한 조직을 구축하도록 해야 한다. 이를 위해 우리 나라 기업들은 기업 고유의 비전과 이념을 참여 속에 설정하여 이를 중심으로 경영관리시스템을 재구축하는 일에 몰두하여야 한다.
본고에서는 경영패러다임의 전환을 위한 문화경영의 개념과 특성을 살펴보고, 나아가 문화경영의 분야별 실천원리를 제시한 다음, 문화경영의 성공적 실천사례를 분석해보도록 한다. 이를 통해 우리 나라 기업들이 패러다임의 전환을 성공적으로 이룩하여 거듭 태어나는 계기가 되도록 하고자 한다.
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