해피레포트 - [인사관리] 삼성전자의 인사관리와 개선방안

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사회과학계열 [인사관리] 삼성전자의 인사관리와 개선방안 삼성전자 인사관리.hwp 등록인 keaton 등록/수정일 09.10.28 / 09.10.29 문서분량 11 페이지 다운로드 5 구매평가 판매가격 1,000원

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보고서설명
삼성전자의 인사관리와 개선방안에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.sec.co.kr www.seri.org www.hrdkorea.or.kr www.fnnews.com www.heraldbiz.com www.dt.co.kr www.hankyung.com 창조경영 - 신순철, 김동준, 이코북, 2007 세계최강 기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키, 책보출판사, 2006 보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006 대한민국 인재사관학교 - 신현만, 위즈덤하우스, 2006 변화의 중심에 서라 - 손욱, 크레듀, 2006 삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005 성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005 삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004 삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004

본문일부/목차
1. 삼성전자 소개 2. 직무 분석 3. 선발 배치 4. 훈련 개발 5. 보상 관리 6. 문제점 및 개선방안 국내 최고의 직장으로 손꼽히는 삼성전자는 ‘회사 및 개인의 발전 가능성’, ‘급여 및 복리후생 시스템’, ‘능력주의 인사에 따른 개인 능력 발휘 기회’, ‘탄탄한 재무구조로 낮은 부도위험’ 등의 요인으로 구인자들이 가장 다니고 싶어 하는 회사이다. 삼성은 이공계를 중심으로 우수한 여성인력의 양성 및 여성의 장점과 특성을 활용할 것을 강조해 온 이건희 회장의 평소 지론에 따라 여성인력 채용을 계속 확대해왔다. 뿐만 아니라 삼성은 기혼 여성 인력의 근무를 지원하기 위해 삼성본관과 기흥공장, 분당 등에 탁아소를 확대, 설치하는 등 고용에 있어 양성평등을 위해 노력하고 있고 여성이 관리직으로 승진하게 되면서 리더십이 주요 이슈로 등장하게 됨에 따라 삼성전자는 여성 간부의 리더십 개발훈련 프로그램을 실시하기도 했다. 이처럼 여성 고용 문제에 대해서 많은 노력을 하고 있다지만 여전히 여성의 고위직 승진은 5.8%에 불과하다고 한다. 삼성전자는 남녀 고용 평등 기업으로 선정된 만큼 승진률에 있어서도 여성에게 불이익이 가지 않도록 해야 한다. 그렇다고 해서 여성의 승진률을 일정 비율에 맞추자는 이야기는 아니다. 이는 역차별의 문제를 가져올 수 있기 때문에 능력에 걸 맞는 대우를 하자는 것이지 결코 비율로 가져가야 한다는 이야기는 아니다. 여성이 기업 내 기간업무를 수행하게 되면서 여성인력을 얼마나 잘 개발하고 활용하느냐에 따라 회사 경쟁력이 좌우되는 국면으로 전환되었다.

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