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  • 사회과학계열

  • [관광경영] 강원랜드의 SWOT 분석과 비즈니스 모델

  • 강원랜드 비즈니스모델.hwp
  • 등록인 keaton
  • 등록/수정일 09.10.22 / 09.10.22
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강원랜드의 SWOT 분석과 비즈니스 모델에 대한 A+ 레포트

[참고자료]
www.kangwonland.com
www.casinomagazine.tv
www.mcst.go.kr
www.stocky.co.kr
www.mbn.co.kr
www.kwnews.co.kr
강원 랜드의 지역밀착화 방안 - 정의선, 한국관광 허브화 세미나 자료, 2005
리조트 경영학 - 채용식, 현학사, 2004
강원 랜드 카지노와 주민기업 탄생이야기 - 송계호, 깊은솔, 2003
삶, 지금은 상영 중 - 조재은, 문학관, 2002
카지노경영론 - 오수철 외, 백산출판사, 2001
본문일부/목차
1. Introduction

2. 환경 분석

3. SWOT 분석

4. 비즈니스모델 분석

5. 최종 결론

카지노에는 시계와 창문 그리고 거울이 없다.
이 `삼무(三無) 마케팅`은 고객들을 외부의 변화로부터 철저히 격리시켜 도박 에만 몰두시키기 위한 수백 년 역사를 가진 카지노업계의 노하우다. 도박을 몇 시간이나 했는지 날이 훤히 밝아왔는지 오랜 도박으로 자신의 모습이 얼마나 초취해 졌는지 알 수 없게 하기 위한 카지노의 고도의 영업 전략이다.
하지만 국내 유일한 내국인 출입 카지노 사업주체인 강원 랜드는 도박중독예방을 위해 카지노 객장 한가운데 세로 1.2ｍ 가로 0.5ｍ 크기의 대형 시계를 설치했다.
현재 운영되고 있는 전 세계 100여 국가 1천800여 카지노 가운데 시계가 설치된 곳은 단 한곳도 없는 것으로 파악되고 있다. 세계 카지노에서는 볼 수 없는 객장 내 시계가 단순한 도박장이 아닌 폐광지역 회생이라는 강원 랜드의 사회적 책임과 기업 이미지를 개선시키는데 도움을 줄 수 있다.
강원 랜드 관계자는 `카지노 객장 화장실에 비치하고 있는 도박중독예방 홍보물 도 효과를 나타내는 것처럼 이번 시계 설치도 고객들의 시선을 잠시 게임에서 시간 이라는 돌리게 만드는 역할을 할 수 있을 것이다`고 말했다. 한번 들어오면 빈털터리로 내보낸다는 ‘빨대전략’을 극복한 진정한 ‘고객 제일주의’를 실천하는 것이다.
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