해피레포트 - [경영] 6시그마와 DFSS

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사회과학계열 [경영] 6시그마와 DFSS 6시그마와 DFSS.hwp 등록인 huny1771 등록/수정일 09.07.21 / 20.03.31 문서분량 9 페이지 다운로드 0 구매평가 판매가격 500원

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보고서설명
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본문일부/목차
Ⅰ. Six Sigma 1. 6시그마의 이론적 고찰 ◆ 경영기법으로서의 6시그마 2. 6시그마의 추진 요원 및 역할 3. 6시그마 경영의 특징 (1) 통계 데이터에 근거한 철저한 분석 (2) 고객만족에 초점 (3) 재무성과로 연결 (4) 6시그마 전문 인력이 주도 (5) 톱다운식 전개 4. 성공적인 도입방안 5. 6시그마 수행 방법론 6. DMAIC방법론 II. DFSS(Design for Six Sigma) 1. DFSS의 정의 2. DFSS의 기본개념 3. DFSS의 필요성 4. DFSS의 추진절차 5. DFSS의 방법론 / Ⅰ. Six Sigma 1. 6시그마의 이론적 고찰 6시그마(6σ)는 모토로라에서 정부용 전자기기 사업부에서 근무하던 Mikel J. Harry가 1987년 모토로라 사내에서 동료와 함께 통계지식을 활용하여 개발한 기법이다. 그러나 기법으로서의 ‘6시그마(Six Sigma)`의 명명자는 해리 자신이 아니라 그의 동료였다. 여기서 그리스 문자인 시그마(σ)는 고정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적으로 표준편차(Standard Deviation)를 의미한다. 이는 측정치들이 중심으로부터 흩어짐 정도를 한 개의 수 값으로 나타낸 값이다. 6시그마는 생산 활동에서 100만개의 제품이나 서비스 가운데서 단 3.4개의 불량만을 허용하는 전사적 경영혁신 활동이며, 이와 같은 불량률은 통계적으로 볼 때 99.99966%가 합격품이라는 것이다. 따라서 6시그마의 목표는 제품이나 서비스 중 불량품이나 에러(error) 발생률을 100만개 당 3.4개로 줄이는 것이다.

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