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  • 사회과학계열

  • [모든학과] 기업의 인사관리 사례(삼성,토요타)

  • 기업의 인적 관리 사례.doc
  • 등록인 ykdjmail
  • 등록/수정일 09.04.03 / 09.05.25
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기업의 인사관리 사례(삼성,토요타)
본문일부/목차
INDEX

1. 서론 3
2. 본론 5
2.1 삼성의 인사관리 5
2.1.1 채용 관리 6
2.1.2 직무 관리 7
2.1.3 교육훈련 관리 8
2.1.4 인사 관리 8
2.1.5 노사 관계 9
2.2 토요타의 인사관리 10
2.2.1 직무 관리 10
2.2.2 교육훈련 관리 11
2.2.3 인사 관리 11
2.2.4 노사 관계 12
3. 결론 14
참고 문헌 15


1. 서론

기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. 우수인재의 확보는 치열한 경쟁환경과 급변하는 경영환경 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다. 특히, 디지털 시대에서 우수한 인재를 확보하기 위해서는 조직구조, 기업문화, 보상체계, 인력관리 등 HR의 기능이 제대로 갖춰져야만 한다.
또한 채용의 방법이나 철학 등 근본적인 패러다임(paradigm)의 전환이 필요하다. 과거 대량생산시대의 채용관행과 도구는 더 이상 효율적이지 못하며, 그런 방식으로 우수인재를 확보한다고 하더라도 우수한 인재들이 조직에서 제대로 역량을 발휘할 수 있도록 하거나, 우수한 인재들을 장기적으로 유지하기는 어렵다. 채용 패러다임의 변화는 인력관리의 변화를 가져온다. 인력관리의 변화는 조직 구조면에서 네트워크 조직화, 인력 관리면에서 핵심인재 유지 및 확보와 고용형태의 다양화, 보상체계에서 시장가치 중심과 성과주의, 집단적 노사관계에서 개별적 노사관계로의 전환, 개방적이고 민주적인 기업문화 확산 등이 있다.
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