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  • 사회과학계열

  • [경영학] 근무성적평정

  • 근무성적평정.hwp
  • 등록인 cjw1589
  • 등록/수정일 09.02.16 / 09.02.16
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본문일부/목차
경력서론
1. 근무성적평정이란?
1) 근무성적평정제도의 의의 와 목적
(1) 의의
(2) 목적
2) 근무성적평정의 기준

본론
근무성적평정
1. 근무평정의 효용
2. 근무성적평정의 방법
3. 근무성적평정의 오류
4. 현행제도의 이해
5. 현행 근무성적평정제도의 문제점

결론
현행성적평정제도의 개선방안
참고 : 경력평정


근무성적평정
평가에 있어서 가장 핵심적인 것은 근무성적평정이다. 근무성적평정은 개인의 능력, 근무성적 및 그가 근무하고 있는 조직체에의 가치를 체계적·정기적으로 평가하는 것을 의미한다. 이것은 그 대상이 비단 공무원의 직무수행실적에 한정되는 것은 아니며, 그의 능력과 실적 및 가치관, 태도 등도 평가대상이 된다. 우리 나라에서는 5급이하 공무원을 대상으로 하는 근무성적평정과 4급이상 공무원을 대상으로 하는 목표관리제에 의한 평정이 있다.

1. 근무평정의 효용
근무평정의 구체적인 목적 내지 용도는 아주 다양하지만, 이를 다음과 같이 네 가지로 묶어 범주화해 볼 수 있다

① 조직목표에 대한 의사교환의 기제
근무성적평정은 감독자와 부하간의 의사 전달 및 인간관계 개선에 도움을 준다. 평정자인 감독자와 피평정자인 부하 사이에 근무 상황에 대하여 솔직하게 의견교환을 하고 개선책을 강구하게 되면, 상호간의 이해의 증진을 도모할 수 있다.
그러나, 무엇보다도 중요한 것은 조직의 목표를 달성하는데 있어서 주어진 업무를 수행하는 공무원들이 자신에게 부여된 업무에 대해서 정확하게 이해하는 것이다. 따라서, 업무수행을 시작하여 마무리 될 때까지 담당자와 근무성적평정자인 부서의 장(예: 과장)과의 지속적인 의사교환이 필요하다. 많은 경우, 근무성적평정의 제1의 목적이 실적을 평가하는 것으로 이해하고 있지만 사실은 이 조직목표에 대한 상하간의 의사교환이 가장 중요한 목적이다.
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