해피레포트 - [경영] 성과주의 보상체계

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사회과학계열 [경영] 성과주의 보상체계 성과주의보상체계로의전환1.hwp 등록인 shehd 등록/수정일 08.11.20 / 08.11.20 문서분량 4 페이지 다운로드 2 구매평가 판매가격 800원

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Ⅰ. 의의 Ⅱ. 성과급 Ⅲ. 능력급과 연봉제 Ⅳ. 고과승급과 인센티브의 최적혼합 Ⅴ. 연봉제의 도입 Ⅵ. 메리트 pay 와 인센티브급과의 차이 Ⅵ. 메리트 pay 와 인센티브급과의 차이 Merit-pay는 미국의 직무성과급을 말하는 것으로 임금전체에 대해 누적적인 효과를 지닌 임금인상이 이루어지는 것이다. Heneman(1992)은 과거의 일정기간 동안 이루어진 개별 종업원의 성과를 평가하여 이를 바탕으로 그 종업원의 임금인상을 결정하는 임금제도라고 정의한다. 즉 해당 업무의 뛰어난 성과로 인한 보상의 증가를 말하는 것으로 객관적인 성과평가시스템의 정착이 전제된다. Incentive는 생산량이나 판매액에 따라 급여가 결정되는 것이다. 즉 이미 정해진 기준을 초과하는 성과를 올린 종업원들에게 재정적 보상을 해주는 것으로 초과한 업무량에 해당하는 개별적 보상뿐 아니라 집단 인센티브도 있으며, 생산직에 국한하는 것이 아니라 임원이나 관리직에게도 해당되며 보너스, 스톡옵션의 형태로도 지급되고 영업사원이나 커미션, 특별상여금으로도 지급된다. (c.f. incentive work-산출물 단위당 측

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