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주)삼신다이아몬드의 외부 및 내부
환경분석을 통한 미래전략에
대하여 논함

본문일부/목차
목 차



제 1 장 연구대상 및 목적

제 2 장 용어 및 개념의 정의
제 1 절 (주)삼신다이아몬드의 개요-------------------------------1
제 2 절 전략-------------------------------------------------1
제 3 절 외부분석----------------------------------------------1
제 4 절 내부분석----------------------------------------------2

제 3 장 삼신다이아몬드의 외부분석
제 1 절 일반환경----------------------------------------------2
제 2 절 산업환경----------------------------------------------5

제 4 장 삼신다이아몬드의 내부분석
제 1 절 내부분석----------------------------------------------11

제 5 장 삼신다이아몬드의 핵심성공요인의 분석
제 1 절 일반환경 핵심요인 분석---------------------------------15
제 2 절 산업환경 핵심요인 분석---------------------------------16
제 3 절 내부환경 핵심요인 분석---------------------------------16

제 6 장 삼신다이아몬드의 바람직한 성공전략
제 1 장 연구대상 및 목적

국내 최대의 다이아몬드 회사인 주식회사 삼신다이아몬드를 연구대상으로, 기업을 경영함에 있어서 이 기업에게 위협이며 기회가 될 수 있는 모든 것 중에서 조직의 외부에 있는 환경에 대한 분석과 아울러 내부환경분석을 통해 이 기업의 강점과 약점을 명확히 규명함으로써, 앞으로 삼신다이아몬드가 나아가야 할 미래의 바람직한 기업전략은 무엇인가를 도출함을 그 목적으로 한다.


제 2 장 용어 및 개념의 정의

제 1 절 (주)삼신다이아몬드의 개요

삼신다이아몬드는 국내 최고의 명품다이아몬드 브랜드 기업이며, 종업원 (공장직원 포함) 67명과 서울 강남구 신사동 598-6에 본사 사옥 및 본점과 부산과 대구 그리고 삼성플라자분당점 등 4곳을 경영하여 연간 250억원 매출의 국내 최대 다이아몬드 회사이다.

제 2 절 전략

전략이란 기업의 외부환경으로부터의 기회와 위협을 조직의 내부자원과 조화시키는 매카니즘으로써의 역할을 하는 것으로 조직의 주요 의사결정들에서 나타나는 일관되고 통합적인 유형으로서 환경으로부터의 기회와 위협하에서 조직의 목표달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분양식을 말하며, 또한 현재와 미래에 있어서 조직이 활동영역에 대한 선택과 선택된 활동영역 내에서 경쟁우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동을 말한다.

제 3 절 외부분석

환경분석이라고도 하며 이는 전략수립과정에 있어서 가장 먼저 이루어져야 할 사항은 기업의 외부환경에 대한 분석이라 할 수 있으며 이러한 외부환경이란 조직의 외부에 있는 모든 것을 총칭하는 것이다. 환경은 기업에게 위협(threat)이자 동시에 기회(opportunity)가 되기도 하며 변화를 그 본질로 한다. 이러한 환경에는 일반환경, 산업환경이 있다.


제 4 절 내부분석

외부환경을 기회와 위협으로 분류하듯이 내부능력도 강점과 약점으로 구분할 수 있으며 기업이 가지고 있는 강점과 약점을 명확히 규명하여야 한다. 그러나 기업이 자신의 능력과 한계를 명확히 파악하는 것은 쉽지 않다. 또한 내부능력의 분석은 기업 활동의 모든 측면에 대해 이루어질 수 있으나 평가에 있어서는 전략적 중요성의 관점에서 실제적이며 경쟁우위 획득에 핵심이 되는 요인의 평가 분석이 적절한 기준이 되어야 한다.

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