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  • 사회과학계열

  • [국제경영] 마쓰시다의 경영성과(=파나소닉)

  • 국제경영-마쓰시다피피완성본.ppt
  • 등록인 kwsfine
  • 등록/수정일 08.03.19 / 08.03.19
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보고서설명
마쓰시다(파나소닉)의 성공과 현재 필요한 경영전략
본문일부/목차
마쓰시다 기업소개

마쓰시다의 성장

마쓰시다의 문제점 발생 및 요인

마쓰시다의 대응

현재 마쓰시다의 상황

마쓰시다의 청사진

# 경영철학
“산업인으로서 본분에 충실하며 사회생활의 개선과 향상을 도모하며 세계문화의 발전에 기여하는 것을 목표로 한다.`
■ 1918년에 마쓰시다 고노스케(당시 22세)에 의해
창설
1) 시장점유 확대 전략
- 일본내의 빠르게 침투한 유통망 25000개의 대리점을 통한 전국적인 유통망
2.해외 진출시의 문제점 발생
3)수출 가격 경쟁력의 약화
-엔화 급등으로 인한 경쟁력 약화
4)성숙산업에 대한 의존
1. 경제적 변화
1) 디지털 컨버젼스에 맞춘 ‘超(super) 제조기업 전략’
- 사업부제 폐지 : 사업본부 중심으로 총괄
- 마케팅 부분 강화
- 셀 생산 방식(다품종 소량 생산)
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#파나소닉

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