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  • 독후감-경영인의 조건

  • 독후감-경영인의 조건.hwp
  • 등록인 leewk2547
  • 등록/수정일 12.04.26 / 12.04.26
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보고서설명
제 1장 경영능력은 터득할 수 있다

☐경영인
*경영인의 할 일은 성과를 최대한도로 올리는 것

☐왜 성과를 올려야 하는 것인가
*성과를 올리는 것은 조직 내에서 일하는 지식 노동자에게 특유한 기능

*오늘날에는 지식을 기반으로 하는 거대한 조직이 사회의 중심적 존재
-이제 사회에서 성과를 올리는 것을 더 이상 당연하게 여길 수 없음
본문일부/목차
*경영인들이 자신의 성과를 높이기 위해 노력하지 않는 한 그러한 현실은 그들을 둘러싸고 있음

*경영인은 자신이 통제할 수 없는 다음과 같은 4가지 주요한 현실에 둘러싸여 있음
①경영인의 시간은 모두 다른 사람들에게 속해있음
②경영인은 자신이 적극적인 행동을 취하지 않는 이상 일상 업무에 쫓겨 그저움직여야 할 운명에 처해짐
③경영인은 조직 내에서 일하고 있음
-경영인은 다른 사람들이 그의 공헌을 최대한 활용할 때 비로소 성과를 올림
④경영인은 조직의 내부에 있음
-하지만 성과는 조직 외부에 있음

☐성과를 올리는 능력의 향상
*성과를 올리기 위한 능력의 향상은 경영인의 일, 솜씨, 성과, 그리고 만족도를 대폭 개선할 수 있다는 희망을 갖게 하는 유일한 방법
☐성과를 올리는 능력은 배워 익힐 수 있는가
*만약 성과를 올리는 능력이 음악이나 그림의 재능처럼 타고 난 것이라면 우리는 비참해 질 수 밖에 없음
-그러한 능력을 지니고 있는 사람을 하루빨리 발견하여 최선을 다해 그 재능을 개발할 수 있도록 훈련시켜야 한다는 이야기가 됨
-하지만 이런 방법으로는 현대사회에서 경영장의 일을 할 만한 사람들을 충분히 확보할 가능성이 적음
-성과를 올리는 경영인은 그렇지 못한 경영인들과 마찬가지로 천차만별인데, 실상 그들의 유형이나 개성이나 재능으로는 무능한 경영자들과 구별되지 않음

*성과를 올리는 것은 그야말로 하나의 습관
- 습관적인 능력은 언제나 배우고 익힐 수 있음

*경영인이 성과를 올리기 위해 배우고 익혀야 할 5가지 습관적인 능력
①경영인은 자기 시간이 어떻게 되어가고 있는지를 알아야함
-남아있는 시간을 체계적으로 관리해야함
②경영인은 외부 세계에 대한 공헌에 초점을 맞춰야 함
-자신들의 정력을 일의 과정이 아니라 성과에 투입함
③경영인은 강점과 장점을 기준으로 삼아야 함
-여러 상황에 따라 강점을 자신들이 할 수 있는 것에 중심을 둠
④경영인은 뛰어난 일솜씨로 눈부신 성과를 올릴 자신이 있는 주요 부문에 힘을 집중해야 함
-
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